Brian老（lǎo）师

原华为全球（qiú）零售运营部部（bù）长（zhǎng），原（yuán）荣耀体验（yàn）店管理部（bù）部长，华为2C变革零售领域项目经理，IPMS体系（xì）专家，零售运营管（guǎn）理体（tǐ）系专（zhuān）家，数字（zì）化（huà）转型（xíng）专（zhuān）家，华为公司2014年度（dù）金牌个人（rén）

专业背景（jǐng）：

  Brian顾问（wèn）曾担任华（huá）为南部（bù）非洲片区MKT&Retail部长，负责各国首批本地（dì）化MKT&零售团队组（zǔ）建，并新建海外地区部零售和（hé）MKT体系的（de）作业流程；担任华为消费者BG零售运（yùn）营部部长，负责全球（qiú）零（líng）售物料（liào）采购和（hé）供应体系构建、零（líng）售IT支撑体系构建，梳理（lǐ）和完善（shàn）全球零售流程架构，提升全（quán）球资源调（diào）配效率和一线作（zuò）业标准化（huà）；担任消费（fèi）者BG零售领（lǐng）域（yù）变革总设计（jì）师，担任PSI和iRetail项目经理，组建IT和业务、以及跨部门团队组建（jiàn）的项目组，实现了（le）业界超前（qián）的（de）零售IT体系（xì）的（de）构建和快速推广，成为（wéi）消费者BG渠道零售业务（wù）发展的最重要（yào）支（zhī）撑性平台之一，实现零售数字化的率先（xiān）突破；担任荣耀品牌体验店管理（lǐ）部部长，负责（zé）中国区荣耀体验店拓展和运（yùn）营管理，并搭建（jiàn）线下作业流程（chéng），实现荣（róng）耀从线（xiàn）上到线（xiàn）下业务（wù）体系快速构（gòu）建（jiàn）。

擅长领域：

营销（xiāo）服领域流程再造和（hé）2C流程（chéng）变革；IPD+IPMS流程，面向商（shāng）业成功的产品上市操盘体系建设；零售业务流程（chéng）化、结构化，打造面（miàn）向消费（fèi）者的零售运营管理体系等。

成功案例（lì）：

《太平鸟时尚服（fú）饰（shì）集团（tuán）IPD、IPMS体系建（jiàn）设咨询项目》、《慕思寝（qǐn）具零售运营提升项目》、《五粮液数字化智慧门店项目》、《安吉尔数字化（huà）和IPMS变革项目（mù）》…… 其中：2021年7月（yuè）—2022年（nián）12月，服（fú）务太（tài）平鸟（niǎo）时尚服饰集团，一期规划数字化蓝（lán）图，二（èr）期导入华（huá）为集成产品开（kāi）发IPD+IPMS，对产品开（kāi）发（fā）流程（chéng）进行结构化，结合服装产（chǎn）品特点，定义明确研发（fā）、设计、供应、采（cǎi）购、营（yíng）销、零售、财（cái）经、HR等在产品全生命周（zhōu）期各阶（jiē）段的职（zhí）责和任务，成立（lì）IPMT组织、PDT组织、上市操盘团队，提（tí）升决（jué）策效率，制（zhì）定（dìng）了300多份流程文件、指导书（shū），明确输入（rù）输出标准（zhǔn）。通（tōng）过持续变革，内部作业能力提升并持续固化在（zài）流程中，集团（tuán）管控能力和组织效（xiào）率（lǜ）大幅度提升，数（shù）字（zì）化转型落地可以促进企（qǐ）业自（zì）身可（kě）持续发（fā）展。