mk官网

Curriculum System 全面的课程（chéng）体系（xì）

华（huá）为产品持续成功的DNA ——产品战略规划全景沙盘实战

课程背（bèi）景（jǐng）

华为产品的持续（xù）成功（gōng），背后有（yǒu）一整（zhěng）套严谨的逻辑与方法。任正非倾力（lì）打造产品（pǐn）管理体系，最终让华为实现了《从偶（ǒu）然到必然》所描述的持续成功（gōng）。

打造成功的产品，必须有一套（tào）系统的（de）规（guī）划方法，才（cái）能实现（xiàn）“先胜而后战”。

本课程由原（yuán）华（huá）为（wéi）产品规划（huá）领域专家（jiā）联手开发，并（bìng）由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲（qīn）自授课。两位专家联袂，不仅结合华为多（duō）年经验，更融（róng）入mk官网和中天华（huá）夏顾问团队（duì）多年在（zài）知名企业咨（zī）询落地中（zhōng）的实战经验，以（yǐ）及历次培训学员企业实际（jì）需求和问题，手把手传授产品（pǐn）战略规划（huá）的方（fāng）法：

华（huá）为如何洞察市场——五看（kàn）三定：如何看懂趋势？如何致（zhì）胜竞争？如何抓住用户需求？如何锁定发展机会？如（rú）何确定产品发展目标？

如（rú）何设定产品战略与规划（SP/BP）：如何锁定创新焦点？如何（hé）设（shè）定战略控制点？如何（hé）进行业务设（shè）计？如何进行取（qǔ）舍？如何进行产品的组（zǔ）合？

如何保证产（chǎn）品规划的（de）落地：如何设（shè）定（dìng）各领域（yù）的策略？用什么（me）样的组织（zhī）？需要哪（nǎ）些资（zī）源（yuán）和能（néng）力？如何制定产品上市（shì）（GTM）策略……

扫码（mǎ）预约报名（míng）

课程对象

规划组（zǔ）成员（角色（sè））	在（zài）产品战略规划过程中（zhōng）的作（zuò）用（yòng）
公司、事业部或产品线负责人	产（chǎn）品战略规（guī）划（huá）的核心决（jué）策者，也是产品战略规划的受益人。负（fù）责为产品战略指明上级的方向与思想（xiǎng），同时也是（shì）重要信息的输入者（zhě）
产品经理/规划经理	产品规划的组织者，需要负（fù）责端到端的产品规划、产品（pǐn）研发、产品（pǐn）上市和生命（mìng）周期管理
营销代表	对市场信息和客户需求进（jìn）行输入、评估，对（duì）产（chǎn）品未来的销量进行预估，对销售（shòu）策略负责，是产品（pǐn）战略（luè）规划（huá）的核心（xīn）角（jiǎo）色
研（yán）发代表	负责技术趋势洞察（chá），对研发（fā）资源和（hé）能（néng）力、技术可行性进行（háng）评（píng）估（gū），是产品战略（luè）规（guī）划的核心角色。
财务（wù）代表	规划过程中（zhōng）评估产品投资回报、盈亏平（píng）衡等财务数据，从财务视角（jiǎo）评估成本、收益（yì）、风险等重（chóng）要信息，帮助把有限的资源投入到（dào）财务回报最大（dà）的地方（fāng）
客（kè）户服（fú）务代（dài）表（售后）	对于很多产品，服务是产（chǎn）品密不（bú）可分的（de）组成部分，同时也存（cún）在成为服务产品，持续盈利的可能，是产品战略规划不（bú）可或缺（quē）的一（yī）方面
采购代（dài）表	产品规划（huá）过程中（zhōng），包括（kuò）采购策略的考量，规避严重的供应链领（lǐng）域风险。对制造业企业（yè）来说供应链（采购）是重要的支撑领域
制造代表	需要（yào）考量匹配产（chǎn）品规（guī）划制造领域（yù）的资（zī）源与能力、工艺水平，提（tí）出和评估（gū）制造的策（cè）略。
.......

课程特色（sè）

01
产品研发管理领域业界权威讲（jiǎng）师，联袂主讲
02
源自华为（wéi）余承东产品战略团队的顶级产品（pǐn）管理专家
03
按企业分组，结合（hé）企业（yè）真实业（yè）务场景实战研（yán）讨
04
全套产品战略规划工（gōng）具、模（mó）板、表单，直接应用与实际工作
05
现场知名咨询落地专家指（zhǐ）导，提升消（xiāo）化吸（xī）收，答案就在现场（chǎng）
06
直播答疑（yí），下课不（bú）下线
07
线上平台扩展学习、复习（xí）复（fù）训、将（jiāng）学习到（dào）的知识（shí）应（yīng）用（yòng）到工（gōng）作当中（单独购买），事半（bàn）功倍

课程（chéng）收（shōu）益

01
掌（zhǎng）握战略规划（huá）的模型和步骤，统一战略规（guī）划（huá）的（de）思想、工具、方法和模板
02
结合公司（sī）真（zhēn）实产品规（guī）划场景，在（zài）专家辅（fǔ）导下，洞察市场（chǎng）存（cún）在的机会，并进行取舍，对选择的机会设计达（dá）成的路径，并达（dá）成共识
03
参与培训的各（gè）职能代（dài）表（biǎo）充分（fèn）研讨、碰撞和对（duì）齐，输出（chū）产品战略规（guī）划初稿，专家给以（yǐ）点评，提（tí）出改进建议（yì）

综（zōng）述：华为如何进行产品规划

产品战略规（guī）划在产（chǎn）品管理体系中的作用
产品（pǐn）战略（luè）的价值与意义
华为产品战略及规划的组织（战规（guī）、产品管理部、MKT、PMT……）
华为产（chǎn）品的战略规划（huá）过程（战略规划流（liú）程及规划（huá）日（rì）历）
华为（wéi）产品战略规划依据的（de）方（fāng）法（fǎ）论（DSTE、BLM+MM、BEM）

以下课程核心内（nèi）容，以沙盘演（yǎn）练贯（guàn）穿全过程围绕贵司实际产品，以结果输（shū）出为导向实（shí）战（zhàn）研讨（tǎo）
Workshop1	方法（fǎ）工具： BLM方（fāng）法论框（kuàng）架、双差分析案例分（fèn）析（xī）：华为手机如何进行差（chà）距分（fèn）析，开启自有品牌（pái）之路？收益：识别现状与愿景目标（biāo）之间的（de）差距（包括（kuò）业务差距和机会（huì）差距两个方面），规划（huá）的全部工作就（jiù）是要弥补现状（zhuàng）和目标之间的差距
Workshop2	方法（fǎ）工（gōng）具： PESTEL、产品及技术生命周期、产业（yè）价值转移、需求预测案例分析：百年历（lì）史的（de）诺基亚（yà）曾经在国（guó）内手机份额第一，为何落得插（chā）草卖身的下场（chǎng）？沙盘实战1：市场趋（qū）势分（fèn）析收益：通（tōng）过对市场环境、产品（pǐn）与技术生命（mìng）周（zhōu）期等各方面的分析，获得对市场的深刻洞察，并发（fā）现其中潜在的机会
Workshop 3	方（fāng）法工具：市场细分维度、细分的原则、细分过程案（àn）例（lì）分（fèn）析：在iphoness近乎（hū）完（wán）美的情况下，mate系列手（shǒu）机是如何精准定位和洞察目标用（yòng）户的？沙盘实战（zhàn）2：针对本公司（sī）的实际（jì）情况，完（wán）成（chéng）市场细分维度的设定收益：对市场进行（háng）理解和细分，以精准选择和定位客户群体，洞察目标客（kè）户的特征和需求，为进一步的细分组合和产（chǎn）品定位提供分（fèn）析基础
Workshop 4	方法工具：客户画像、细分（fèn）市场（chǎng）描述（shù）表、$APPEALS 沙盘实战3：对主（zhǔ）要的细（xì）分市场（chǎng）进（jìn）行描述（shù）（利用客户（hù）画（huà）像工（gōng）具）收益：准（zhǔn）确选择目标（biāo）市场，同时详细描绘出特定目标客（kè）户/人群的特征、需求及未解决的问题（tí），进行针对性（xìng）的（de）产品策划，开（kāi）发出有竞争力的产品（pǐn），用结（jié）构化的（de）方（fāng）法、角度去（qù）考虑（lǜ）和把握客（kè）户需求
Workshop 5	方法工（gōng）具：波（bō）特（tè）五力、产业链分析、竞争（zhēng）格局分析、行业集中（zhōng）度分析、战略轮盘分析、关（guān）键成功要素（KFs）分（fèn）析、标杆（gǎn）分析案例分析： 1、在苹果（guǒ）和三星（xīng）的夹（jiá）击下，华为手机为何这么（me）快实现世界第一？案（àn）例分析： 2、为什么只是一片玻（bō）璃，还能有如此高的（de）利润？沙盘实战4：贵司（sī）某（mǒu）产品线的（de）竞（jìng）争分析研讨收（shōu）益：利用各种分析模型，分析得出本产品（pǐn）线的竞（jìng）争环境、态势，识（shí）别主要竞争（zhēng）对手，分析竞争（zhēng）优劣势，寻找（zhǎo）机会
Workshop 6	方法工具：优劣势分析、核心（xīn）竞争力分析、财（cái）务分（fèn）析（xī）、SWOT分析、BCG矩阵案例分析：国（guó）内某AI企业经典案例分（fèn）享收益：综合内外部的分析（xī），获得产品线优（yōu）劣势及机会与威胁，并初步形（xíng）成下一（yī）步的（de）行动策略
Workshop 7	方法（fǎ）工（gōng）具：战略意（yì）图与（yǔ）愿（yuàn）景、近期与远期目标（biāo）案例（lì）分析：余承东如（rú）何设定未来（lái）战略目标收益：根据前述分（fèn）析，对产品线（xiàn）战略愿景、目标进（jìn）行（háng）确（què）定和（hé）修正，避免假（jiǎ）大空的目标和不可落地的愿景等典型（xíng）问题
Workshop 8	方法（fǎ）工具：创新曲线、创新的维度、未（wèi）来业务组（zǔ）合、Ansoff矩阵（zhèn）、创新的多种模（mó）式、产品不同阶段的创新、颠覆性创新（xīn）案例分析：华（huá）为（wéi）手机与Leica跨界创新、乔布斯的创新、马斯克的创新等收益（yì）：根据分析结论，研讨（tǎo）需（xū）要聚焦的创新点，建立竞（jìng）争优势。考（kǎo）虑产品线的创（chuàng）新周期与路线，为持续创新与市场（chǎng）成（chéng）功奠定基础