1. 项目管（guǎn）理的作用（yòng）和本质

2. 项目管理的（de）历史（shǐ）

3. HW项（xiàng）目经理的定（dìng）位（wèi）和（hé）职（zhí）责

4. HW IPD项（xiàng）目管理主要特征

1. 各类项目组织形式的（de）特点及运作技巧

2. IPD重量级团队的（de）组织结（jié）构与（yǔ）优势

3. 如何让团队做到真正的并（bìng）行（háng）工程

4. 高效团队的五大特征

5. 如（rú）何使用项目团队发展的五个（gè）阶段（duàn）的管理（lǐ）规律打造项目团队

6. 项目经理（lǐ）必备的激励手（shǒu）段

案例分享（xiǎng）：HW的（de）团队如何让跨部（bù）门项（xiàng）目团队做到“左右对齐”？

1. 项目（mù）生（shēng）态及项（xiàng）目集、项目组合

2. HW是（shì）如何做项目组合管理的？

3. 项目管道（dào）管理

4. HW如何做项目优先级排（pái）序

5. 项目立项和Charter开发

案（àn）例分享：一份Charter开（kāi）发的立项决策材料

6. 项目目标间如何做到（dào）平衡和（hé）制约

研讨：时间、质（zhì）量和成本失去（qù）弹性怎么办？

1. 项目计划（huá）的范畴和（hé）项目计（jì）划过程（chéng）活动

2. 项目范围管（guǎn）理

3. 制定项目进度计（jì）划（huá）

演练：poker估算

案例分享：HW IPD产品开发项目进度计划WBS模板

4. HW如何通过四（sì）算做项（xiàng）目成本计划

案例分享：一（yī）份HW IPD的项（xiàng）目成本预（yù）算表模板

5. HW IPD质量管理

案例分享与演练（liàn）：几份（fèn）IPD的质量管（guǎn）理计划案例，并按（àn）要求完成（chéng）质量策划

1. 风险（xiǎn）和问题管理有什（shí）么不同？

2. 为何要管（guǎn）理机会（huì）？如何管理机会？与（yǔ）风险管理什么（me）关系（xì）？

3. 如（rú）何有（yǒu）效识别（bié）项（xiàng）目风（fēng）险

案例分（fèn）享：如何通过一份HW IPD 风（fēng）险库来识别风险（xiǎn）

4. 如何（hé）给风（fēng）险分（fèn）级，如何评估（gū）？

5. 应对风险有哪几种方式？

6. 风险计划如何制定才有效？

7. 要（yào）做到（dào）有效的（de）风险管理，还（hái）需要做什么（me）？

演练：使用（yòng）习（xí）得的方法进行项（xiàng）目风险识别和制定应对计划。

1. 研发项目应该重点监控的对象包含哪些？

2. HW IPD有哪些项目监控手段（duàn）？

3. 如何形成项目的监控网络

4. HW如（rú）何通（tōng）过技术评审有（yǒu）效监控项目？

5. 如何（hé）让项目周会变得（dé）更加（jiā）高效？

6. 项目预警

7. 思考与（yǔ）讨论：会（huì）议太（tài）多怎么办？

案（àn）例分享：一份产品开发团队PDT的会议管理小工（gōng）具

8. 量化项（xiàng）目管理的基础

1. 项目（mù）相关方管理和沟通管（guǎn）理什（shí）么区别？

2. 如何进行相关（guān）方管理

案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做

3. 沟通管理的重要性

4. 规划（huá）项目（mù）沟通

案（àn）例分享：HW的一份项目沟通（tōng）管（guǎn）理计划实例

5. 怎样才是高效的沟通？

演练：项目经（jīng）理（lǐ）如何善用高（gāo）效的（de）沟通技巧与下属、职能和老（lǎo）板进（jìn）行（háng）沟通（tōng）

6. 利用人格分析工（gōng）具改善（shàn）沟通的高级技巧

7. 如何调动和激励不同（tóng）风格的人？

1. 项目经理（lǐ）的修炼之路

2. 课程总结