课（kè）程（chéng）背景

       随着（zhe）越（yuè）来越（yuè）多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主（zhǔ）开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争（zhēng）优势，成为越来越多的（de）企业（yè）的选（xuǎn）择的发展方向。

       很多企业的产（chǎn）品管理体（tǐ）系（xì）的日益成熟，产品（pǐn）规划（huá）、产品开发流程、项目（mù）管理等（děng）能（néng）力不断加强（qiáng），产品开（kāi）发水平也（yě）随之提（tí）高，然而却（què）又遇到又一层（céng）天花板难以逾越。因（yīn）为有一些问（wèn）题，仅（jǐn）仅依靠优（yōu）化产品（pǐn）管理体（tǐ）系是无（wú）法（fǎ）解决（jué）的。比如（rú）：技术领先（xiān）、技术风（fēng）险、开发效（xiào）率、开发质（zhì）量、产品成本等。

       要想打破这层天花板，使研发能（néng）力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系（xì）。mk官网和中天华夏基于（yú）华为（wéi）等标杆（gǎn）企业的优秀实践，以及（jí）我（wǒ）们服务过（guò）的众（zhòng）多客户（hù）在技术管理领域（yù）的探索，建立起一套完整系统（tǒng）的技术创新（xīn）管理体系（xì），通（tōng）过（guò）内部（bù）业（yè）务（wù）分（fèn）层（céng）以（yǐ）及异步开发（fā）模式（shì），以（yǐ）预研、技（jì）术开发、平台（tái）/CBB等（děng）管理方（fāng）法，为企业产品和技术创（chuàng）新提供（gòng）了有（yǒu）力（lì）的支持。

       要本课程由国家（jiā）科技进（jìn）步一等奖获得者、原华为资深（shēn）系统（tǒng）工程师（shī）、联（lián）合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理（lǐ）和咨询工作经验（yàn），以（yǐ）及历次培训学员（yuán）企（qǐ）业实际需求和问题，通（tōng）过研讨及演练等实践方式，输出（chū）技术（shù）规划、技术开发、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企业打造产（chǎn）品（pǐn）和技术持续竞争力提供助力（lì）。

  培训特色

       名师（shī）专家授（shòu）课，管（guǎn）理领域权（quán）威（wēi）：国（guó）家科技进（jìn）步一等（děng）奖获得者，华为多年工（gōng）作经历，深刻理解华为技术管理体（tǐ）系，并且从事多年研（yán）发管理（lǐ）咨询（xún），对不同规模、不同（tóng）发展阶段企（qǐ）业（yè）的技（jì）术管理（lǐ）特点有深（shēn）入的理解，帮助（zhù）多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设。

       理论实践结合，专家现（xiàn）场辅导：综合多家（jiā）优秀公司（sī）的最佳实（shí）践，从战略、规划、组织、流（liú）程、角色、职责（zé）、工具方法等多方面（miàn）全方位地（dì）分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系。课程安排了演练及案例分析，让学员通过实践深入（rù）掌握（wò）课（kè）程中（zhōng）关键的方（fāng）法和步（bù）骤。讲师现场指导（dǎo）和点评（píng），探讨如何结（jié）合企业实际情况，将技术（shù）管理相关工作（zuò）落地。

       课后（hòu）直播答（dá）疑，提升理解吸收：月度（dù）专家直播答疑，下（xià）课不（bú）下线（xiàn）。大学平台扩展学习小专题帮助学（xué）员开阔研发管理（lǐ）视（shì）野（yě）。精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学（xué）习延伸并应用（yòng）到工作实践，事半功倍。