课程背景（jǐng）

       您是否在企业（yè）经营中经常因为这样的（de）问题（tí）而（ér）苦（kǔ）恼：

       1、为什么新产品上市了却没什（shí）么热度销量（liàng）平平（píng）？

       2、为什么投入了大（dà）量资（zī）源（yuán）做宣传（chuán）却在销量上没什么提升？

       3、为什么以前（qián）产品卖（mài）的很好，现在却无法再出（chū）爆款（kuǎn）？

       4、面对日（rì）益复杂的营商环境（jìng），您是否感到经（jīng）营压（yā）力愈发增加？

       5、行（háng）业内各家（jiā）的竞争趋（qū）于白热化，好像除了不停地杀价也找不到更（gèng）好的办法？

       6、互联网（wǎng）信息的普及以及（jí）疫（yì）情导致的收入（rù）下降让消费者对产品体验的要求变得越来越难以（yǐ）满足（zú）？

       同样（yàng）面对（duì）这（zhè）么多的（de）问题和困难，我们也可以看到很（hěn）多（duō）优秀的企业一直在不断突破瓶颈快速增长取得了优异的成绩，这里最典型的例子就（jiù）是华（huá）为（wéi）终端。

       在手机业务（wù）因制裁几乎停滞后，华为终端的营收出现了大幅下降。不（bú）过很（hěn）快华为（wéi）就稳住了阵脚，在（zài）平板、PC、可穿戴、全屋智能（néng）家居、新能源（yuán）汽车等领域均不断取得成功（gōng）。

       我们不仅要问：在（zài）比其他企业更困难的背景下，华为凭什么没有倒下？为什么华为能在（zài）不（bú）同产品行业中持续推（tuī）出爆款？

       如今很多企业开（kāi）始学（xué）习华为（wéi），但我们真的搞（gǎo）清楚华为（wéi）成功（gōng）的秘（mì）诀了吗？我们到底应（yīng）该（gāi）向华（huá）为学习（xí）什么？我们该如何理性的（de）吸收华为的经验并（bìng）运用到自己的企业中去？

       本课程旨在为您解开这些问题，找到业务突破瓶颈（jǐng）的钥（yào）匙（shí）。

  课程特色

• 名（míng）师专家联袂，营销（xiāo）领域权威：IPMS体系专家，原华为全球零售运营部部长，荣（róng）耀品牌体验店管（guǎn）理部部长，实现荣耀从线上到线下业务（wù）体系的（de）快速（sù）构（gòu）建。原华为总部GTM专家，海（hǎi）外区域GTM总监（jiān），在高（gāo）端旗（qí）舰机（jī）操盘上有丰富经验，曾（céng）负责过3年+千（qiān）亿（yì）规（guī）模企业总部的全局操盘，有丰富的全球产品上（shàng）市操盘经验。

• 理论实践结（jié）合，专家（jiā）现场辅导：教学案例（lì）化，将抽象的理论（lùn）知识与鲜活的企业案例相结（jié）合，真实还原IPMS在华为等企业中的应用实（shí）践，帮助学员系统掌握（wò）操盘（pán）方（fāng）法论。大量互动问答及（jí）演练（liàn），边研讨、边（biān）评审、边输（shū）出，以标杆IPMS流程为基础（chǔ），构建（jiàn）流程并适（shì）配到所在企业（yè），帮助企业（yè）完成业务（wù）思路转变及变革落地。

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