研发项（xiàng）目经理训（xùn）练营——穿越亚马（mǎ）逊计划
需求调（diào）研、摸底（dǐ）评（píng）估
应具备的知识与技能梳理
全程实战与教练式辅导
根据培养目标的要求（qiú），方（fāng）案安排了全程教练（liàn）式辅导（dǎo），通过（guò）各类针对性（xìng）实战训（xùn）练、研讨、考试（shì）与辅导，是培（péi）训内容真正被消化，融入到学员的实际工作中去。
效果评（píng）估
培（péi）养（yǎng）项目（mù）应形成闭环（huán）。在（zài）项目（mù）结束后（hòu），我们将输出效果评估报告。通（tōng）过多（duō）维度的（de）评价（jià）手段，对培训效果（guǒ）进行评估，以确保培（péi）训达（dá）到（dào）预期的效果。
通过问（wèn）卷及访谈，确认（rèn）学员接（jiē）受（shòu）培（péi）训（xùn）后行为是（shì）否（fǒu）有所改变（biàn），工作能力是否有所（suǒ）提升，并分析这些改变与培训活（huó）动相关性。
通过（guò）访谈确认学员在主观感受、意（yì）识转变等方面的（de）变化和（hé）提（tí）升。
通过测试确认学员（yuán）真正理解、吸收了基本原理、事实（shí）与技能。
结业答辩（biàn）：了解（jiě）学员实战掌（zhǎng）握程度。
