mk官网和中天华夏(xià)项目总监,国际注册管理(lǐ)咨询师(CMC),IPMP国际项目经理,IPD研(yán)发管理专家,中国企业培(péi)训师(shī)百强,原某智慧零售企业副总(zǒng)经理,原中国(guó)平安研发(fā)架构师,CMMI体(tǐ)系专家,流程与质量管理专(zhuān)家
专业背(bèi)景:陈老师为IPD产品与研发(fā)管理(lǐ)专家,CMC国(guó)际注册管(guǎn)理(lǐ)咨询师,近20年丰(fēng)富实战经验的(de)IPMP国际项目认(rèn)证专家,原(yuán)世(shì)界500强公司总监(jiān),原知名智慧零售企业副总,曾(céng)服务及合(hé)作(zuò)过(guò)的企业有INTEL,IBM,Oracle,华为,中国移动,中(zhōng)国平安等企业(yè)。陈国锐顾问曾(céng)主导(dǎo)运作(zuò)CMMI4企业认证(zhèng),曾主导Agile敏捷开发流(liú)程落地,曾主导甲方IPD体(tǐ)系的实施。毕业于复旦(dàn)计算机(jī)系,历任(rèn)研发(fā)架构师、产品经理、项目经理(lǐ)、PMO负责(zé)人、研发总监、副总经理等职位,拥有5个技术专利。任IPD咨询师以来,开展近1000场的咨询,近300场的培(péi)训,主导与参与咨询和(hé)培(péi)训的客户100+家。
陈(chén)老师在(zài)企业担(dān)任中高(gāo)层管(guǎn)理期间,深(shēn)入参与公(gōng)司战略制定(dìng)到战略执行(háng)过程,主导多个亿级产品的(de)策划、设(shè)计(jì)、研发(fā)和(hé)运营,带领(lǐng)项目团队规模超200人(rén),贯穿运营、产品、架构、客户(hù)端研发、平台研发及测(cè)试等能力。在中移动某大型项目陈国锐顾问任(rèn)项目总监期间完成(chéng)合同额近3亿的交付。20多年的研发职业生(shēng)涯服(fú)务于从(cóng)事行业和(hé)领域包括对大数据、家电制(zhì)造业、人工智能、芯片行(háng)业(yè)、智(zhì)能装备、智能电(diàn)表、快消品(pǐn)行业、化肥行业、手机(jī)行业、智能汽车、智能交通、家具行业、互联(lián)网(wǎng)、新(xīn)零售、保险电商、证券电商等众多行(háng)业。
擅长领域:陈老(lǎo)师为实战型(xíng)IPD咨询顾问,主导多(duō)个企(qǐ)业(yè)的(de)IPD咨询项目实施,擅长IPD体系的架构构建、IPD体系落地(dì)的变革管理、IPD能力平台建设、产品规划、需求管理、Charter开发、产品开发主流程以及各(gè)领域子流程、技术开发流程、多项目管理、研发项目管理(lǐ)、量(liàng)化项目管理、企业(yè)质量管(guǎn)理与(yǔ)流(liú)程优化、配置管理、决策管(guǎn)理、技术评审、绩效管理等模块(kuài),帮助企业提升(shēng)组织的效能、增强产品力、提升质量(liàng)以(yǐ)及降低成本,多(duō)次赢得客(kè)户“最(zuì)佳顾问”的荣誉及“专业”、“落地(dì)能力强”、“满意”的(de)评价标签。
成功案例(lì):《浪潮(cháo)电子IPD体(tǐ)系(xì)构(gòu)建咨询项(xiàng)目》、《福耀集(jí)团(tuán)IPD体系构建(jiàn)咨询项目》、《地平(píng)线(xiàn)机器人科技有限公司IPD体系(xì)构建咨询项目》、《埃夫特智能(néng)装备(bèi)有限(xiàn)公司IPD体(tǐ)系构建咨询(xún)项(xiàng)目(mù)》、《万和新电气(qì)有限公司IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、《心连心产品研发管理(lǐ)体系建设(shè)咨询项目》、《李锦记健(jiàn)康产业集团研发(fā)管理模式(shì)咨询项目及项目经理(lǐ)人才内训》、《天津飞腾IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨询(xún)项目》、《Anker IPD 体系建(jiàn)设调研(yán)诊断(duàn)咨询项目》、《公安部一所IPD体(tǐ)系(xì)建设项目》、《派诺科(kē)技IPD体(tǐ)系构建咨询项目》、《精一集(jí)团(tuán)IPD体系构建咨(zī)询项目》、《深圳天珑无线IPD体系建设项目》、《中联重科IPD体系(xì)与产品开发培训(xùn)项目》、《腾达科技(jì)产品研(yán)发管理体系建设咨询项目(mù)》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》……
陈老师为IPD产品与研(yán)发管理(lǐ)专(zhuān)家,CMC国(guó)际注册(cè)管理(lǐ)咨(zī)询(xún)师,近20年丰富实战经验的(de)IPMP国(guó)际项目认证专家,原(yuán)世界500强公司总监,原知名智(zhì)慧(huì)零售企业(yè)副(fù)总,曾服务及合作过的企业有INTEL,IBM,Oracle,华为,中国移动,中国(guó)平安(ān)等企业(yè)。曾主(zhǔ)导运作(zuò)CMMI4企业认证,曾主导Agile敏捷开发流程落地,曾主(zhǔ)导甲方IPD体系的实施。毕业于复旦计算(suàn)机系(xì),历(lì)任研发(fā)架(jià)构师、产品(pǐn)经理、项目(mù)经理、PMO负责人、研发总监、副总(zǒng)经理(lǐ)等职位,拥有5个(gè)技术专(zhuān)利。任IPD咨(zī)询师以来,开展近1000场(chǎng)的咨询(xún),近300场的培训(xùn),主(zhǔ)导与参与咨询和培(péi)训(xùn)的客(kè)户100+家。
陈(chén)老师在(zài)企业担(dān)任中高层(céng)管理期(qī)间,深(shēn)入参与公(gōng)司战略(luè)制定到战略执行过(guò)程,主导多(duō)个亿级产品的策划、设计(jì)、研(yán)发和运营,带(dài)领(lǐng)项目(mù)团队规(guī)模超200人,贯穿(chuān)运营(yíng)、产品、架(jià)构、客(kè)户(hù)端研发、平台研发及测试(shì)等能力。在中移(yí)动某大型(xíng)项(xiàng)目陈国锐顾问(wèn)任项目总监期(qī)间完成(chéng)合同额近(jìn)3亿的交付(fù)。20多年的研发职业生(shēng)涯服务于(yú)从事行业(yè)和领域包括对大数据、家电制造业、人工(gōng)智(zhì)能、芯(xīn)片行业、智能装备、智能电表、快消(xiāo)品行业、化肥行(háng)业(yè)、手(shǒu)机行业、智能汽车、智能交通、家具行业、互联网、新零售、保险(xiǎn)电商、证券电商等众多行业。
★ 成(chéng)功案例(lì)1:浪潮电子(zǐ)IPD体系构建咨询(xún)项目
★ 成功案例2:福耀集团IPD体系构建咨(zī)询项(xiàng)目
★ 成功案例3:地(dì)平线IPD体系构建咨询项(xiàng)目
★ 成(chéng)功案例4:埃夫特智能(néng)装备有限公(gōng)司IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨询项目
★ 成功案例(lì)5:万(wàn)和新电气(qì)有限公(gōng)司(sī)IPD体系构(gòu)建咨询项目
★ 成(chéng)功案(àn)例6:心连心产(chǎn)品研(yán)发管理体系建设咨询项(xiàng)目
★ 成功案例(lì)7:李锦记健康(kāng)产业集(jí)团研发管(guǎn)理模(mó)式(shì)咨(zī)询项目及项目经(jīng)理人才内(nèi)训
★ 成(chéng)功案(àn)例8:天津飞腾(téng)IPD体系构建咨询项目(mù)
★ 成功(gōng)案例9:Anker IPD 体系(xì)建设(shè)调研诊断咨询项目
★ 成(chéng)功案例10:公(gōng)安部一所IPD体系建设项目
★ 成功案例11:派诺(nuò)科技IPD体(tǐ)系构(gòu)建咨询项目(mù)
★ 成功案例12:精一集(jí)团IPD体(tǐ)系构建咨(zī)询项目
★ 成(chéng)功(gōng)案(àn)例13:深圳(zhèn)天珑无线(xiàn)IPD体系建(jiàn)设项目
★ 成功案例14:中联重科IPD体系(xì)与产(chǎn)品开发培训项目
★ 成功案例15:腾达科技(jì)产品研发管(guǎn)理体系建(jiàn)设(shè)咨询项目
★ 成(chéng)功案例16:安徽皖仪科技IPD体(tǐ)系建设咨询项目(mù)
★ 更多(duō)咨询(xún)案例:······
财务成(chéng)本(běn)管理的知识有了系统了解,基本概念清(qīng)晰,如NPU、DCF、IRR、DFC等。
研发设计是(shì)产(chǎn)品成败及成(chéng)本(běn)的(de)关键活动,做好(hǎo)前期设计才能做(zuò)好产品,才能有更(gèng)好(hǎo)的(de)利(lì)润,非常实用。
对(duì)研发的成本(běn)管理控制意识和执行有很好(hǎo)的引导作用
内容丰富,对(duì)问题分析细致,透彻,有建设性,想法层出(chū)不(bú)穷,32个赞。
对个人理财有进一步改善(shàn),产(chǎn)品政策有指导意义(yì)。
这两天的课程是整个系列课程中印象(xiàng)最深刻(kè)的一次课程之(zhī)一,感谢秦老师的指引及 教诲(huì),突破了日常工作中对(duì)创新、开发、产品认识(shí)上的(de)一些误区(qū), 期望日(rì)后能(néng)在实(shí)践(jiàn)中深(shēn)入体会。
非常具有指导(dǎo)的创新(xīn)方法(fǎ)、创新工具等。
很多方法的案例的方式讲解,让学员自己去思(sī)考问(wèn)题(tí),这种方法能(néng)提高大家的积极性。
能充(chōng)分(fèn)调动学(xué)员的参与度,对学员(yuán)的引导有条理(lǐ),层层深(shēn)入,尤其案例的分(fèn)析,能给大家非常好(hǎo)的启(qǐ)发。