咨（zī）询项目的最终效果需要双（shuāng）方共同努力配（pèi）合才能显现出来，主要表现在以下短期效果和长期（qī）效果两个方面（miàn）：

       短期效果

       主要（yào）以定性的指（zhǐ）标进行描述，表现（xiàn）以下方面：

       1. 员工理（lǐ）念转（zhuǎn）变。通过培训、共同创作体系（xì）设（shè）计（jì），以及咨询方案的实施，将改（gǎi）变公司的经营管理理念，比如（rú）：

       1) 战略（luè）与业（yè）务规划意（yì）识（shí），通（tōng）过IPD咨询（xún）项目的实施，促进公司业务规划团队建立，并建（jiàn）立业（yè）务规划管理机制，定期对业（yè）务规划进行评审，通（tōng）过业务规（guī）划管理经（jīng）营公司。

       2) 建（jiàn）立以市场（chǎng）导向的新产品（pǐn）交付机制（zhì）。通过IPD咨询项目的实施，使新产品开（kāi）发交付（fù）团队（duì）聚焦于客户需（xū）求，基于特定细（xì）分（fèn）市场客（kè）户需求进行积极（jí）快速（sù）的响应（yīng）。

       3) 新产品交付（fù）过程中跨部门（mén）合作文化，通过IPD咨（zī）询项目的实施，在公司内形（xíng）成（chéng）跨部门合作的文化，倡导团队（duì）作战，共同对最终的（de）业务目标成（chéng）功（gōng）负责，如（rú）新产品开发的最终目（mù）标等。

       4) 流程意识，建立对事负责机制。通（tōng）过IPD咨询项目的实（shí）施，客户需求收集、新产品交付、项目管理业务活动等，均有相关流程可以依据，相关部门严格按照流程标（biāo）准从事业（yè）务活动，保证成功过程（chéng）可以被（bèi）复制（zhì）。

       5) 项目（mù）计（jì）划（huá）与控制管理（lǐ）文化（huà），通过IPD咨询（xún）项（xiàng）目的实施，使员工在日常工作中养成为完（wán）成目标，做计（jì）划、监（jiān）控计划（huá）、监控风险的机制，提升项目管理的能力。

       6) 质量保证意（yì）识，通过IPD咨询项目的实施，强化员工的（de）质量意识（shí），除对质量（liàng）控（kòng）制（zhì）活动进行（háng）细化后，还（hái）引（yǐn）入（rù）质量保（bǎo）证活动（持续过程审计），并（bìng）在实际工作中执行（háng）。

       2. 通过咨询项目共同（tóng）设计工作，为公司产品管理和交付提供一套（tào）过程资产，将成（chéng）为（wéi）公司的无形（xíng）资（zī）产，这些无（wú）形资产包括：业务规划机制、需（xū）求管理（lǐ）机（jī）制（zhì）、新产品开发项目交付管理机制、跨部门团队工（gōng）作管（guǎn）理机制等方（fāng）面（miàn），通过这些机（jī）制，可以指导员工（gōng）做（zuò）事（shì）的方（fāng）式，员工（gōng）方法（fǎ）统一了（le），公司（sī）效率（lǜ）将会得（dé）到（dào）提高；

       3. 通过公司管理机制建设（shè），在公司（sī）规模扩大时（shí），可（kě）以让新进员工快速学习公司的运作模式，加速（sù）员工成（chéng）长（zhǎng），缩（suō）短（duǎn）新（xīn）员工成（chéng）长周期；

       4. 培养复合型人才。用项目管（guǎn）理（lǐ）方法管理新产品开发与交付过程（chéng），培养项目经理跨部门业（yè）务管（guǎn）理能（néng）力和（hé）技能，为公司业务发（fā）展提（tí）供后备管（guǎn）理干部；以此（cǐ）为契机可以将项（xiàng）目管理方式引入（rù）到（dào）合同履行项目、招投（tóu）标体系、工程项（xiàng）目、生产设备维护项目等（děng）；

       5. 培养中高层管（guǎn）理团队管（guǎn）理能力：参与到IPD咨询项目的成（chéng）员为公（gōng）司中高层管理（lǐ）人员，通（tōng）过IPD体系（xì）共同设计（jì）阶段和（hé）推（tuī）进实施，培养一批懂业务经营的中高层（céng）管理队伍，提高中高（gāo）层管理团队的整体能力，建立起不依赖于个人、而是（shì）依靠（kào）组织力（lì）量的公司能力。

       中长期效果

       咨询项目实施1-2年（nián）后，可以（yǐ）用定量的指（zhǐ）标（biāo）描述咨询项目效果：

       1. 有效积累公司的研发（fā）知（zhī）识经验库，避免（miǎn）犯重复（fù）错误，减少项目损（sǔn）失（可（kě）以“废弃项目比（bǐ）重”度量）；

       2. 提高产品质（zhì）量（liàng）。在结构化的流程中，系（xì）统识别和设置（zhì）技术评审点、测试活动等，并通过过程（chéng）管理，达（dá）到提高产品批（pī）次合（hé）格率，提高（gāo）公（gōng）司的品牌价值（可（kě）以用“泄漏（lòu）缺陷数”度量）。

       3. 缩短项（xiàng）目周期。通过规范的（de）新产品（pǐn）开发流（liú）程，减少开发（fā）中（zhōng）的返工和（hé）等待，从而比（bǐ）竞（jìng）争对手更快抓住市场机遇（可（kě）以用“项目周期”度量（liàng））。

       4. 降低项（xiàng）目（mù）费用。开发周期（qī）的（de）缩短同（tóng）时带来产品开发费用的节省；同时，通过（guò）评审、测（cè）试（shì）等，减少（shǎo）返（fǎn）工，以降（jiàng）低费用（可以（yǐ）用“投资收益比”度量（liàng））。

       5. 提高公司的人均（jun1）效率（可以通（tōng）过“人（rén）均销售收入”度量）。关于（yú）效率提升数据可以（yǐ）参考业界 PRTM统计（jì）的咨询效（xiào）果（guǒ）。PRTM公司是一家世界著（zhe）名的管理咨询公司，1976成立。该公（gōng）司（sī）是经营战略（luè）规划（huá）、供应链、产品研发以及客户关系管理方（fāng）面的（de）领导者（zhě）。PRTM 在全（quán）球有16个办事处（chù），为主要（yào）的行（háng）业及（jí）政府（fǔ）部门提供咨询服务。PRTM公（gōng）司（sī）是（shì）世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度（dù）被（bèi）Consulting magazine评为“前十佳（jiā）雇主咨询公（gōng）司”。 PRTM公（gōng）司经过长期（qī）的调研统计（jì）发（fā）现，成（chéng）功实施IPD，能（néng）给（gěi）公司带来典型好处： 产品投（tóu）入市场时间缩短40%～60%； 产品开发浪费减少50%～80%； 产品开发生产率提高25%～30%； 新产品（pǐn）收益（yì）（占全部收（shōu）益的百分比（bǐ））增加100%。