企业困惑
随着现代企业制度的应用，多数的企业开（kāi）始更（gèng）新（xīn）原有的经营管理（lǐ）模式（shì），通过制度的建立、观念的（de）改革（gé）等措施提升了企业经营管理能力（lì）。而多数的企业由（yóu）于对（duì）经营管理工作（zuò）意义的漠视，未（wèi）能充分（fèn）发挥经营管理（lǐ）工作的作用（yòng），使（shǐ）企（qǐ）业整体的竞争（zhēng）能力未（wèi）得（dé）到有效的提（tí）升，制约着（zhe）企业（yè）的发展。常见以下情况：
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缺失经营层面的投资审（shěn）视，产品开发没有完（wán）整的投（tóu）资回报衡量机制，没有盈（yíng）亏平衡点测（cè）算，没有（yǒu）回（huí）溯复盘差（chà）距
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产业与产品（pǐn）没有清晰的生命（mìng）周期分类（lèi）与差异化（huà）资源（yuán）配置策略
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项目管理运作效率低，没有完整的（de）项目四算（suàn）管理机制（概算预算核算决算（suàn）），缺失（shī）产（chǎn）业—产品—项目的（de）闭环管理
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企业缺失产品线财务组织，或者有产品线财务但组织（zhī）能（néng）力弱，无法支（zhī）撑研发的（de）经营管理等
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在新形（xíng）势背景下，企业管理（lǐ）层对经营管理（lǐ）的（de）重视程度与经营管理者的素质能力是关系经（jīng）营（yíng）管理活（huó）动能够（gòu）发挥作用的关键因（yīn）素所在，因此企业提升经营管理（lǐ）水（shuǐ）平对（duì）企业生存与（yǔ）发展具有（yǒu）积（jī）极（jí）的（de）意（yì）义。
中（zhōng）天华夏推（tuī）出《卓越经营（yíng）提升（shēng）绩效，支撑战（zhàn）略目（mù）标落（luò）地（dì）》2天一夜训战课程，由曾经的商业领（lǐng）袖赋能下一批商业领袖（xiù），边研讨、边评审，带领企业家（jiā）们深入挖掘背后的经营（yíng）管理思想理（lǐ）念，管（guǎn）理（lǐ）模式具体（tǐ）逻（luó）辑（jí）与方法。
