华为（wéi）作为国内率先（xiān）推（tuī）行（háng）IPD并取得巨大成（chéng）功的企（qǐ）业（yè），一（yī）直以来都（dōu）被（bèi）业界（jiè）所推崇。许多公司也效（xiào）仿华为实（shí）施了IPD体系变革，以期推动企业的快（kuài）速发展。据不完全（quán）统（tǒng）计（jì），中国有（yǒu）近千家企业将IPD引入企业管理，或开展（zhǎn）IPD知识（shí）讲座与培（péi）训。今天，我（wǒ）们就大家关心的IPD的5个问题进行解答。

1、IPD能为企业（yè）解决（jué）哪些问（wèn）题？

集成产品开（kāi）发管理（lǐ）（IPD）模式的建（jiàn）立，是一个系统工程，不仅是（shì）研发管理的改革，而且是全公司的一（yī）个战略（luè）转型。使产品开发更加面向市场，关注投（tóu）资回报，建立以产品市场成功评价（jià）研发成（chéng）功为价值导向。

   IPD主要通过建立先进的产品研（yán）发管理（lǐ）体系，明确产品（pǐn）开（kāi）发（fā）的（de）市场（chǎng）导向，准确（què）把（bǎ）握客户需求（qiú），缩（suō）短产品开发周期，提升产品质量，降低产品的综（zōng）合成本（běn），从各方面提升产品研发效（xiào）率，从而使产品在市（shì）场上获得竞争优势。

2、完整的IPD体系包含哪（nǎ）些内容？

产品创（chuàng）新管（guǎn）理体系，包括：产品战（zhàn）略规划，需求（qiú）管理和产品开发体系；

技术（shù）创新管理体系，包括（kuò）：技术与平台规划，技术（shù）与（yǔ）平台开发，以及预（yù）研流程；

人力资源管理体（tǐ）系，包括：研发组织设计（jì），关键（jiàn）岗位任职（zhí）资（zī）格及（jí）职业（yè）发展通道，研（yán）发绩效管（guǎn）理等（děng）；

支撑性的（de）流程体（tǐ）系，包括：决策管理，技术评审，度量与分析，质量保证（zhèng），项目管理，研发财务管理等。

还有一种狭义（yì）的（de）IPD的理（lǐ）解（jiě）方式，是指产品开发流程和相关的支撑流程的集（jí）合。这种（zhǒng）理解并不完整，我们也不推荐。

3、IPD适合（hé）哪（nǎ）种类型的企（qǐ）业？IPD在（zài）小微（wēi）型企业里能推行吗？

通常来说，IPD的核心理念是普遍适用的。但（dàn）是（shì）由于不（bú）同的企业发展阶段不同（tóng），在具体（tǐ）建设IPD的过程中需要量体裁衣。

一些（xiē）已经渡过了生存期，进入快速发展期的（de）企业，往（wǎng）往比初创期的（de）企业更加需要构建一套（tào）完（wán）整的产品创新（xīn）与研（yán）发管（guǎn）理体系，那（nà）么构建IPD体系就是必要的（de）。

而对（duì）于初创期的或小微型企业，构建完整（zhěng）的（de）IPD体（tǐ）系对他们（men）来说是不现实的，但是这也不代表IPD的思（sī）想不适用（yòng），他们（men）可（kě）以从其中选（xuǎn）择那些相对（duì）容易实施，更容易见效的部分（fèn）来优先（xiān）建设，比如，建立相对（duì）完善的产品开发流程，建立初（chū）步的项目管理规（guī）范等。

4、企业实施IPD的过程和步（bù）骤有哪（nǎ）些（xiē）？

首先，企业的中高（gāo）层管理人员，应通过适当的渠道来学习和了解IPD是怎样一套体系，并且在（zài）企业内（nèi）部开展（zhǎn）研讨和交流，以便达（dá）成共识，在企业内部推行和构建这样一套体（tǐ）系。

其次，企业应该通过聘（pìn）请专（zhuān）业的咨询（xún）公司和管理（lǐ）顾问（wèn），对企业的研（yán）发管理现状进行全面的（de）诊断和（hé）差距分析，并（bìng）为下一步的（de）体（tǐ）系建设，给出具体的（de）蓝图（tú）和路标。

第（dì）三（sān）步，正式启动体系建（jiàn）设的（de）项（xiàng）目，成（chéng）立变（biàn）革推动（dòng）核心小组，明确体（tǐ）系（xì）建设的阶段性目标，在总体（tǐ）的蓝图基础之上，将整个（gè）体系（xì）建设工作划分（fèn）成不同（tóng）的阶段，整体规划（huá）分（fèn）段实施。

第四步，选择（zé）典型的（de）产品和项目（mù），对（duì）已（yǐ）经设计完成的体系（xì）进行验（yàn）证，我们称之（zhī）为体系（xì）试（shì）运行（háng），通过（guò）试运行，发现新的（de）体系存在的问题，并及时进行纠正和优（yōu）化。

最后，将经（jīng）过验证的体系（xì），进（jìn）行全面的推（tuī）行，直至在全（quán）公（gōng）司范围（wéi）内落地运行（háng）。

5、IPD将（jiāng）为企业带来哪些（xiē）改变？

   （1）提升产品开发的（de）成功（gōng）率

在整个产品开发（fā）过程中设置（zhì）多个检查点（diǎn），通过阶（jiē）段（duàn）性评审（shěn）来决定项目是（shì）继续、暂停（tíng）、终止还是改进。同时，通过科学的（de）流程、工具和（hé）方法，提（tí）升工（gōng）作效率的同（tóng）时，也提升了产（chǎn）品开发的成功率。争取（qǔ）一次性把事（shì）情（qíng）做对。

   （2）提（tí）升组织建设能力

IPD强调以跨部（bù）门重量级团（tuán）队为（wéi）组织单位（wèi）进行运作，信息（xī）始终共享（xiǎng），用过跨部门、跨组（zǔ）织的沟通、协作（zuò）以及决策，确保产品及解决方案的及（jí）时、低成本（běn）、高质量交付，并对产品线端到端全流（liú）程的质（zhì）量、成（chéng）本和效率提（tí）升负责。

   （3）提（tí）升客户价值

IPD体（tǐ）系强调以市场需求作为产品开发的（de）驱（qū）动力，将产品（pǐn）开发作为一项投（tóu）资（zī）来管理。企业基于IPD体系的运作（zuò），通过科学的（de）方（fāng）法（fǎ）工具（jù）对客（kè）户（hù）需求进行分析，能（néng）够及（jí）时交付满足客（kè）户（hù）需（xū）求（qiú）的高（gāo）品质的新产（chǎn）品（pǐn）。