（1）做好变革前（qián）的“松土（tǔ）”工作，对推行管理（lǐ）变（biàn）革（gé）的必要性、迫切（qiē）性、重要性进行广（guǎng）泛而深入的宣传，充分调动企业内部的（de）核心资源参与管理提（tí）升。
（2）认真做好启动（dòng）阶段的培训工作，对变（biàn）革中需要了解和掌握的思维方法、变革管理的要点、相（xiàng）关（guān）领域（yù）的管理知识进（jìn）行准备。
（3）咨（zī）询项目执行（háng）过程中，在于咨询顾（gù）问（wèn）进行交（jiāo）流、讨论前，做好充分（fèn）的（de）准备和内部交流，减（jiǎn）少不必要的咨询时间的（de）消耗。
（4）充分挖掘咨询顾问的经验（yàn）和潜力。通过（guò）各种交流方（fāng）式，对项（xiàng）目进展过（guò）程（chéng）中出现的问题和风险与咨（zī）询顾（gù）问进行深入和充分的讨（tǎo）论。
（5）高层的支（zhī）持。对于管（guǎn）理变革过程中必须的投入（rù）和资（zī）源（yuán）需（xū）求，公司的高（gāo）层应提前进（jìn）行评（píng）估，，并提供必要的支持和参与，予（yǔ）以（yǐ）承诺。避（bì）免由于资源的问题，导致项目周期被动加长而引起（qǐ）参（cān）与（yǔ）者信心下降，从而严重影响咨（zī）询（xún）项目的效果。
