深（shēn）圳mk官网和中天华夏企（qǐ）业管理咨（zī）询有限（xiàn）公（gōng）司经过（guò）多（duō）年成功实践，将IPD咨询项目（mù）生命周期总结为三个阶段：调研诊断阶段、共同设（shè）计阶段、试运行辅导阶段。下（xià）面将三大阶段（duàn）的工作内容介（jiè）绍如下：

       （1）第（dì）一阶段（duàn）：调（diào）研诊断（duàn）

       由（yóu）顾（gù）问公司主导（dǎo）进行系统性调（diào）研诊断，其（qí）目的一是对（duì）公司存在的产（chǎn）品经营管（guǎn）理问题（tí）进行诊断和定位，另一方面是顾问进（jìn）行全面系统了解（jiě）被咨询的（de）对象（xiàng）。

       在（zài）公司（sī）层面进行调研（yán）诊断，而不仅是在研发部（bù）门内部（bù）进行调研，发现企（qǐ）业的问题（tí），对市场需求管理、新产（chǎn）品业务战（zhàn）略与规划（huá）、技术（shù）规（guī）划、新产品研发项目、技术研发项目、产品线或（huò）事业部组织形式、跨（kuà）部门大项目（mù）管理团队组织形式、项目（mù）经理培（péi）养、矩（jǔ）阵模式下公司绩效管理（lǐ）现状等进行调研诊断，提交调研报告和咨询项目（mù）建议书（shū）。

       （2）第二阶段：共同（tóng）设计（jì）

       由顾问公司和（hé）被咨（zī）询公司双方组（zǔ）成联合咨询团队，共同建设IPD管理体（tǐ）系。让中高管理层在（zài）共同（tóng）设计（jì）阶段（duàn）学习（xí）产品经营管理方法，如市场调研（yán）、市场分析、产品规（guī）划、项（xiàng）目（mù）管理、绩效管理等（děng）内容（róng），边（biān）培（péi）训、边针对性设计公司管（guǎn）理流程与机制。通过共同设计阶段（duàn），一（yī）方面是为了设计交付（fù）咨询（xún）内（nèi）容，另（lìng）一个目（mù）的是由顾问培训（xùn）中高层管理团队，用IPD管理模式来思考、经营（yíng）公司。

       共（gòng）同设计阶段，主要（yào）针（zhēn）对前期调（diào）研发现（xiàn）的问（wèn）题（tí），进行（háng）针（zhēn）对性的改善方案设计， 项目范（fàn）围和周期一般取决于跟企业（yè）的一致（zhì）计划和决策。

       （3）第（dì）三阶段：试（shì）运行指导

       此阶段按（àn）照“扶上（shàng）马（mǎ）送一程”原则，保证IPD管理机制在公司落地，具体（tǐ）内容包括（kuò）：制订试点方案、培训方案，帮助公司试点实施计（jì）划、组织管理（lǐ），并（bìng）通过顾问外部（bù）审计方式，识别（bié）试点中存在的问题（tí），并提出优化的方（fāng）案。同（tóng）时，对（duì）咨询项目进行总结，分析经验与（yǔ）教训（xùn），为在公司大面积推广IPD作基础（chǔ）。