作为产品经理的你（nǐ）可知（zhī）何谓产（chǎn）品感？你又是否具有（yǒu）产品感（gǎn）？
很多人（rén）经（jīng）常会提（tí）到「产品感」这个概（gài）念，在（zài）业内（nèi）评价一个产品经（jīng）理的优秀与否时，也会提到这一参数。但（dàn）不（bú）可否认，这其实是（shì）一个（gè）很（hěn）虚的概念：人人都在（zài）说产（chǎn）品（pǐn）感对一个产品经（jīng）理有多（duō）重要，但你要问产品感到底是什（shí）么鬼，恐怕（pà）也没几个人说清楚。
产品感是什么？
我（wǒ）们在打篮（lán）球时，经常会（huì）说，今（jīn）天「手感（gǎn）」不（bú）错、今天「球感」不错之类（lèi）的话。其实这里（lǐ）的「手感」、「球感」在我的理解中（zhōng），就是类（lèi）似于产品经理的「产品感」一样（yàng）的东西。
篮球场（chǎng）上所（suǒ）谓的「手感（gǎn）」，就（jiù）是基于球（qiú）手对篮球（qiú）这（zhè）项运（yùn）动的熟悉与理解，你从什么角度投球，用什么姿势，什么力度才（cái）能把球投进，在长期的（de）练习过程（chéng）中，每次进球（qiú）时（shí）的动作和视角，都会形成「场（chǎng）景」传送至大脑里（lǐ），而大脑会保存你当时（shí）投球（qiú）的角度，力度，以及肢（zhī）体（tǐ）在整个过（guò）程中的感觉，这样在无数次的反复中，最终就形（xíng）成（chéng）了你的「手感」。而当（dāng）你下一次运球（qiú）在球场穿梭时（shí），你的大脑会适时调（diào）出已保存的（de）「场（chǎng）景」，并在（zài）潜意（yì）识（shí）里带动你的肢体重（chóng）复那一场景（jǐng），最终完（wán）成「把球投进」这一动作。
而「产品感」也大抵（dǐ）如是，就是（shì）基于产品经理对产品的（de）熟悉与理解，在大量（liàng）把玩产品并（bìng）深度分析产品之后，在脑中储（chǔ）存足够多的相应（yīng）场（chǎng）景，并在产品工作（zuò）中遇到相应的问题时能随时调（diào）用来解决问题（tí），这（zhè）就（jiù）是所谓的产品感。
产品感可（kě）否（fǒu）培养？
有人把「产品感」称作是一种天赋，在（zài）网上检索「产品感」相应的（de）词条时，也会（huì）看到大（dà）量关于「产品（pǐn）感」即是天赋这（zhè）一说，而天赋是一种与生（shēng）俱来的东西，往往（wǎng）是后期难（nán）以（yǐ）培养（yǎng）的（de），当（dāng）时作为（wéi）刚（gāng）入坑的（de）新人来讲，看到这（zhè）一说法（fǎ）后（hòu）内心不免有些失（shī）落（luò），毕竟，当时（shí）的我身上并（bìng）不具备所谓的（de）「产品感（gǎn）」天（tiān）赋。
虽然（rán）现（xiàn）在可能也并不具备（bèi）「产（chǎn）品感」这一技（jì）能加持，但（dàn）随着入（rù）坑越来越（yuè）深，也越来越觉得（dé）「产品感（gǎn）」并非天赋（fù），也（yě）并非不可培养。
Luke曾（céng）提（tí）到过（guò）一个概念：
RAC模型，即产品经理的学（xué）习路径：认识产品（Recognize）、还原产（chǎn）品（pǐn）（Analysis）和（hé）创造产品（Creative），而对产品经理「产品感」的培（péi）养来说，这个模型（xíng）仍然适用。
和球场上（shàng）「手感」的生成路径相同，在产品新人的（de）入门阶（jiē）段，培养产品感的唯一的方法也（yě）是（shì）最便（biàn）捷（jié）的方法，就是不（bú）断是体验产品，把玩各种产品，加深大脑对（duì）产（chǎn）品的认知，已在（zài）应对相似场景产生的问题时，能够快速反应并调取这段（duàn）记（jì）忆，用来解决问题。
在体（tǐ）验产（chǎn）品的（de）同时，为了加深记忆（yì）并（bìng）且深入（rù）了（le）解产品，这个时候就需（xū）要「还原产品」，也（yě）就是做产品分析，去复盘产品（pǐn），了（le）解产品的生命周期（qī）中（zhōng）具体的阶段都发生了什么（me）事，在什么时（shí）间迭（dié）代了什么（me）功能，并深入去思考为什么要做么做，再想（xiǎng）想假（jiǎ）设你（nǐ）是产品（pǐn）经理的话（huà），你会怎么做？
在积（jī）累了大量（liàng）的认（rèn）知和还原产品之后（hòu），最终设计产品时（shí），你脑中已形成大量所谓的「对产品的经验」，这个时候，可能遇到的问（wèn）题也就会迎刃而（ér）解。
将（jiāng）上面的RAC模型转（zhuǎn）化为具体我们要做的事，其（qí）实用下面这张图就可以理解：
用：大量体（tǐ）验产品（pǐn），并在使用过程中，从表现层（功能及内容的视觉（jiào）呈（chéng）现）、框（kuàng）架层（界面设计、导航设计和信息（xī）设计）和结构层（交互设计及其信（xìn）息（xī）架（jià）构）思考为什（shí）么要这么（me）做，有什么特点，有没（méi）有可（kě）改进的地（dì）方？
想：复（fù）盘产品，从全（quán）局（范围层和战（zhàn）略层（céng））思考产品的定位与目标用户，在（zài）功能和（hé）内容需求（qiú）的整合上用了哪些手段，解决了哪些痛点，提供的（de）解决（jué）方案是什么，有没有什么独特（tè）的（de）卖点等等，可以着重分析一（yī）下产（chǎn）品的版本迭代（dài），思考在不同（tóng）阶段产品（pǐn）都做了哪些迭代。通过上面的深入思考，最终产（chǎn）出（chū）产品分析报告。
做：有了「用」和「想」的大量积累之（zhī）后，在（zài）「做（zuò）」的阶段（duàn），就（jiù）会（huì）游（yóu）刃有余（yú）了。
去哪（nǎ）里发现新产品？
作为APP使用狂魔，手机上常常是（shì）满（mǎn）内（nèi）存应用的我，经常会被（bèi）问到是（shì）在（zài）哪里找到的APP，这里分（fèn）享几个我常（cháng）用的路径（jìng），供（gòng）你参考。
少（shǎo）数派：高质（zhì）量（liàng）应用推荐媒体（tǐ），最近新上了一个Matrix（应用分享社区，还在内（nèi）测，但可以去申请内测资格）；
最美应（yīng）用：算是比较知名的（de）应用分享地（dì）；
Appso：爱范儿旗下（xià）应用分享社区，活跃（yuè）度较高，目前是（shì）我发现应用的主（zhǔ）阵地（链接为Web站（zhàn）点，可自（zì）行去应用商店下载移动端）；
Mindstore：应用分享社区，内容偏创业；
ProductHunt：国际知名应用（yòng）分享社区，老品牌值得信赖，英文版，英文好或者（zhě）想要把玩把玩国外产品的伙伴（bàn）们可以去看看；
NEXT：36Kr旗下应（yīng）用分享社区，算是（shì）ProductHunt的（de）中文版；
知乎上也有大量应用推荐的（de）专栏，这里不作赘述（shù），大家可自行寻找，先从一个APP开（kāi）始，慢慢培养（yǎng）自己（jǐ）的「产品sense」吧。
