摘要: 2023年9月中旬,海(hǎi)信(xìn)集团一场为期2天的《以用户(hù)为(wéi)中心的产品(pǐn)战略规划全景训战》培训课程在山东青岛成(chéng)功(gōng)举(jǔ)办!本次培训由(yóu)mk官网和中天华夏总(zǒng)经(jīng)理&专家顾问李奕峰老师(shī)浅入深地进行(háng)了系统的讲解和案例分析,手把(bǎ)手地(dì)带领近六十位来自海(hǎi)信(xìn)集团各事业部的管(guǎn)理者进行了本次训战(zhàn),引发热(rè)烈反响。
2023年9月中旬,海信集团一(yī)场为期2天的《以用户为中心的产品战略规划(huá)全景训战》培(péi)训(xùn)课(kè)程在山东青岛(dǎo)成功举办!本次(cì)培(péi)训由mk官网和中天华夏总经理&专家顾(gù)问李奕峰(fēng)老师浅入深地进行(háng)了(le)系统的讲解和(hé)案(àn)例分析(xī),手把手地带领近(jìn)六十位来自(zì)海信(xìn)集团各事业部(bù)的管理者进行了(le)本次训战,引发热烈(liè)反(fǎn)响。
李(lǐ)奕峰老师在华为公司服务近20年(nián),是(shì)华为(wéi)终端(duān)战略marketing部门创建者之一(yī),历任产品(pǐn)经理(lǐ)、产品管理(lǐ)部(bù)高级经理和终端战略(luè)规划(huá)部(bù)专家等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理(lǐ)领域有着丰富(fù)的实践经(jīng)验(yàn),深度参(cān)与了华(huá)为公司IPD体系从无到有(yǒu)、从优秀到卓越的变革历程。在多年的咨(zī)询经(jīng)验中(zhōng),服务过TCL、浪潮、福(fú)耀、无限极(jí)、地平线、飞腾、万和等几(jǐ)十家各行业龙头企业的研发管理(lǐ)体(tǐ)系建设(shè)。
为保(bǎo)障本次培训的授课效(xiào)果(guǒ)以及更好适(shì)配企(qǐ)业当(dāng)前情况,李奕峰老师与项目(mù)运营(yíng)经理在培训前曾多次与(yǔ)客户(hù)方多位管理层领导进行课程设(shè)计的(de)讨论、整体课程方案的思路讲解、案(àn)例的收集,深入地了解客户(hù)目前在(zài)研(yán)发(fā)管理目前取得的成绩(jì)和存(cún)在的不足,并(bìng)将所获(huò)取的信息有效地适配至本次授课(kè)过程当中,引发学员带着工作中的(de)问题、有针(zhēn)对性(xìng)的学习,提升学(xué)习收(shōu)益。课(kè)程内容包括:
1、掌握产品战略规(guī)划(huá)的方法
(1)华为如何洞(dòng)察市场——五看三定—五看(kàn)三定
如何(hé)看懂趋势?如何致胜(shèng)竞争?如(rú)何抓住(zhù)用户需(xū)求?如何锁(suǒ)定发展机会(huì)?如何确定产品(pǐn)发展目标?
(2)如何设定产品战略与规划(huá)(SP/BP)
如何锁定创新焦点?如何设(shè)定战略控制点(diǎn)?如何进行业务(wù)设计(jì)?如何进行取舍?如何进(jìn)行产品的组合?
(3)如何保证(zhèng)产品(pǐn)规划的落地?
如(rú)何设定各领(lǐng)域的策略?用什(shí)么样的组织(zhī)?需要哪些资源和(hé)能力?如何(hé)制定产品创新策略、技(jì)术研(yán)发(fā)策略(luè)、产品上市(GTM)策略……
2、专家全程带(dài)领全景沙盘演练(liàn):
沙盘实战(zhàn)1:市场趋势分析
沙盘(pán)实(shí)战2:针对本公司的实际情况,完成(chéng)市场细分维度的设定(dìng)
沙(shā)盘实战3:对(duì)主要的细分市场进行描述(利(lì)用客户画像工具)
沙(shā)盘实战4:海信集团(tuán)某产品线的竞争分析研讨(tǎo)
沙盘实(shí)战5:海信集(jí)团某(mǒu)产品(pǐn)线的业务设计与战略控制点
沙盘(pán)实(shí)战6:讨论(lùn)并设定海信集团各领域执行的关键(jiàn)策略及各(gè)领域(yù)关键任(rèn)务(包括但不限于(yú)组织、文化、流程、人(rén)才等)
3、2天课程收益(yì)
(1)掌握战略规划的(de)模型和步骤,统一战略规划的思想、工具、方法(fǎ)和模板(bǎn)。
(2)结合公司(sī)真实产品规划(huá)场景,在(zài)专家辅导下,洞察市场存在的机会,并进行取舍,对选择
的机会设计达(dá)成的路径(jìng),并达成(chéng)共(gòng)识。
(3)参与培训的各职能代表充分研讨、碰撞和对齐,输出产(chǎn)品战略规(guī)划初稿,专家给(gěi)以点评,
提出改进建(jiàn)议。
李奕峰老师(shī)首先(xiān)对产品战略规划做了基础概述,随后,从产(chǎn)品战略(luè)规(guī)划(huá)的制定到执行,做了深入浅出的(de)剖析,案例丰富,系统全面;通过6个(gè)沙(shā)盘实战,手把手辅导(dǎo)参训学员完成产品(pǐn)战略规划的过程。
在每个研讨(tǎo)环节中,参训学员开(kāi)展了激烈的讨(tǎo)论,输出(chū)对于公(gōng)司或相关产品(pǐn)的认识及思考。大家在李奕峰老(lǎo)师(shī)提出疑问的引导方式(shì)下,触发(fā)了对(duì)某些(xiē)问(wèn)题更深层(céng)次的思(sī)考。这样的(de)交流不仅(jǐn)碰撞出许多独到的见解,也让在场其(qí)他学员得到很多启发,收获满满。