歌尔声学——IPD体系推行及研（yán）发项目经（jīng）理培养
企（qǐ）业名称
歌（gē）尔股份有限公司
所（suǒ）属行（háng）业（yè）
电子
歌（gē）尔（ěr）股份（fèn）有限公司（sī）成立（lì）于（yú）2001年。是（shì）中（zhōng）国电声（shēng）行业龙头企业，也是全球微电声领域领导厂（chǎng）商。主（zhǔ）要从事（shì）微型声学模组（zǔ）、传（chuán）感器、微显示光机模组等精密零组件（jiàn），虚拟现实/增强现实、智能（néng）穿戴、智能音响、机器人/无人机等智能硬（yìng）件的研发。自上市以（yǐ）来，年（nián）复合（hé）增长率达44.5%。
歌尔股份把多技术融（róng）合产品研发战略的一部分，重视技术开（kāi）发和人才培养。2016年5月，歌尔股份与mk官网和中天华（huá）夏展开合作（zuò），在深（shēn）化（huà）对IPD体（tǐ）系的理解、项（xiàng）目（mù）管理、财务和成本（běn）知识、团（tuán）队（duì）和沟（gōu）通等方面进行系统知识的学（xué）习和培（péi）训。
培训范（fàn）围
2016年5月（yuè），mk官网和中天（tiān）华夏（xià）拜访歌尔公司（sī）高层，就歌尔当下在IPD体系推（tuī）行及研发项目经理培养进行（háng）了深入交（jiāo）流（liú）。歌尔表（biǎo）示目前公（gōng）司研发管理主要存在（zài）以下（xià）几（jǐ）方面不（bú）足：
★ 项目效率偏低，周期过长；
★ 沟通和信息传递渠道不顺畅（chàng）；
★ 前期技（jì）术积累不够；
★ 职能部（bù）门主管和项目管理角（jiǎo）色的职责定（dìng）义（yì）不够清（qīng）晰；
★ 与业界优秀企业相比，目前（qián）歌尔的（de）项目经理在（zài）经验和能力方面尚有差距（jù）。
针对歌尔股份当下最为迫切的问题（tí）和需（xū）求，mk官网和中天华夏设计了（le）一份专业（yè）而实用的能（néng）力（lì）提（tí）升实施方案（àn），并（bìng）得到了（le）歌尔高层的认可（kě）。
本次培养方案（àn）主要从深化对IPD体（tǐ）系的理解、项目管理、财（cái）务和成本知识、项目团队和沟通（tōng）四个方面（miàn）并结合沙盘（pán）案例分析与研讨进（jìn）行学习内容的设（shè）计，具体学习内容为四（sì）部（bù）分：
1)《高效产品研发（fā）管理体系（IPD）精讲》
2)《产品（pǐn）开发（fā）与订单驱动的项（xiàng）目管理》
3)《研发管理者（zhě）必备的财务及（jí）成本管理知识》
4)《中层管理者（zhě）团队管理与沟通（tōng）管理技能（néng）提升（shēng）》
为帮助学员更好（hǎo）地掌握知识（shí）和理论（lùn）武器，转化为（wéi）解决实际工作问（wèn）题的（de）能力，老师在课堂上精心设计了（le）大量的深度案例（lì）研（yán）讨和（hé）沙盘演练（liàn），并（bìng）在（zài）课程（chéng）之外布置了真实的项目作业。确保学员能充（chōng）分理解课程内容。
项目收益
★ 整个系（xì）列培（péi）训中，每门课的课程评分（fèn）均接近满（mǎn）分，在结项会议（yì）上，该公司高（gāo）层出（chū）席汇报：“通（tōng）过系统性的项目经（jīng）理（lǐ）培养（yǎng），现在不（bú）仅项目（mù）周期较之前有了（le）大幅度缩短，而且部分项目直接被批准立项，尤其在项（xiàng）目的成本和质量管控方面，更是为公司生产力提升、成本优化和效率改进（jìn）做出（chū）直接贡献，最直接的表现在有（yǒu）个项（xiàng）目的（de）产品开发成本（běn）节省了近80万（wàn）元。”
★ 还有其它不少学员评价：“整个训练（liàn）营的（de）每个老师（shī）授课都（dōu）非（fēi）常精彩、内容通（tōng）俗易懂且实用（yòng）性强，不仅开阔了眼界，吸收了优秀（xiù）的项目管理思想，而且（qiě）从沟通与管理的角度（dù）加深了对（duì）项（xiàng）目管理知识、方法、工具的认识和理解。
★ “在IPD体系推行的学习（xí）中，对IPD的认知和理解发生了颠覆性的改变（biàn），领悟（wù）到IPD思想（xiǎng）的卓越之处，并真（zhēn）实（shí）体会到IPD对工（gōng）作（zuò）的巨大指导意义（yì）。希望（wàng）公司能加大力度进行IPD体系（xì）的宣贯和推（tuī）行，并建设跨部门强矩阵团队来提升研发体（tǐ）系的运作（zuò）效率（lǜ）。”培训（xùn）学员说（shuō）。
