第（dì）一部分（fèn）  你真的理（lǐ）解绩效吗？

       1. 你需要考虑，你真的需要绩效管理吗？——绩效管理的本质

       2. 思考：为（wéi）什么那么（me）多公司实施了绩效管（guǎn）理（lǐ），但（dàn）却没有提高绩效（xiào）？为什么有（yǒu）的公司没有进行（háng）严格的考（kǎo）核，却可以达（dá）成目标？

       3. 几个与（yǔ）绩（jì）效密切相（xiàng）关的问题

       4. 绩效管理应（yīng）避免陷入绩效考核与绩（jì）效主义的误区

第二（èr）部分  研发（fā）绩效管理综（zōng）述

       1. 研发绩效管（guǎn）理难在何处？

       2. 研发绩效管理的独特性（xìng）

       3. 如（rú）何正确（què）理解绩效管（guǎn）理——你是不是太把（bǎ）考（kǎo）核当（dāng）回事儿（ér）了？

       4. 绩效（xiào）管理之惑（研发人员，研发（fā）管（guǎn）理者，HR）

       5. 研发（fā）绩效管理系统解（jiě）决方案

       6. 研（yán）发组织绩效与（yǔ）个人绩效应分（fèn）别（bié）遵（zūn）循各自的过程与方法

第三部分（fèn）  研发（fā）的组（zǔ）织绩效（xiào）管理

       1. 研发组织绩效的管理原则（zé）与过程

       2. 组（zǔ）织（zhī）绩（jì）效的管理工具与方法

       3. 如何为各（gè）部门设置KPI

       4. KPI的（de）定义

       5. 战（zhàn）略（luè）解码（mǎ）：KPI与组织目（mù）标的（de）关系（xì）

       6. KPI设计工具及其运用——KRA、平（píng）衡计分卡、KPI管理表

       7. 演练（liàn）：KRA的运（yùn）用

第四部分  团（tuán）队绩效与（yǔ）个人绩效的管理

       1. 团队与个人绩效的（de）管理（lǐ）方式

       2. 个人绩效管（guǎn）理中的重大误区

       3. 团队与（yǔ）个（gè）人绩效（xiào）管（guǎn）理的要点

       4. 业界优（yōu）秀（xiù）实践（jiàn）：OKR、PBC方法（fǎ）简介（jiè）介绍

       5. PBC中绩效目标（biāo）的内容

       6. PBC绩效衡量指标

       7. PBC中绩（jì）效目标制定沟通：3+1对齐

       8. 绩效（xiào）辅导（dǎo）是绩效管（guǎn）理成（chéng）功的（de）关（guān）键（jiàn）

       9. 让（ràng）绩效评（píng）价不再困（kùn）难

       10. 绩效反（fǎn）馈，让绩（jì）效管理闭环（huán）

       11. 绩效（xiào）考核结果运用

第（dì）五部分  研发绩效管理的高级话（huà）题

       1. 研发（fā）绩效管（guǎn）理从来都不是一个独立（lì）的管（guǎn）理行为——把绩效管理融入到日常（cháng）任务（wù）管理行为中

       2. 激励和绩（jì）效（xiào）到底什（shí）么关系？

       3. 什么因素才能真正激（jī）励一（yī）个人（rén）？

       4. 你了解你的员工的需求吗？（保健因素与激（jī）励因（yīn）素的区别与联（lián）系，如何应用这些因素？）

       5. 公司愿（yuàn）景和团队（duì）愿景，你会为团队（duì）设立愿景（jǐng）吗？

       6. 更（gèng）多的激励技巧与方法

       7. 最理想的（de）绩（jì）效管（guǎn）理是“无为而治”，如何正确理解？

       8. 让自己成为（wéi）“大巧若拙”的激励者！

       9. 课程总结及（jí）阅读书目推荐