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为什么要参加mk官网和中天（tiān）华夏项目经理特训营特训计划客户之声

项（xiàng）目经理已（yǐ）在成为紧缺的（de）研发关键（jiàn）人才中国在当下，需要800万优秀的研（yán）发项目经理人才，而且这（zhè）个数（shù）字还在快速增加……

中国研（yán）发人员超过7000万人（rén）
80%的技术（shù）或产品（pǐn）开发以项目形式运作
平均每8个研发人员（yuán）就需要有一位项目（mù）经理（lǐ）进（jìn）行管理

90%的研发（fā）项目经理能力亟待提（tí）升（shēng）

所处的现状

• 无理（lǐ）论基础或者理论不（bú）够（gòu）扎实，不掌握使（shǐ）用科学的方法论

• 仅（jǐn）有内部（bù）实践、无外部（bù）优秀实践参考和学习机会，缺乏改进的源泉

• 只能按规则进行协调，无法解决重大冲突（tū）和问题，影响力不足

• 缺（quē）少各种有效工具，项目（mù）管理停（tíng）留在跟催模式（shì），谈不（bú）上效率提升

• 以时间跟进（jìn）为主，在成本、质量（liàng）等领域能力和经验十（shí）分（fèn）欠缺

• 不懂流程（chéng）建（jiàn）设，无法进行（háng）流（liú）程改进，救火（huǒ）现象严重

急速加入特训营，立即开始提（tí）升

2015 ~ 未来（lái）: 全面定制的特训营系统训练
系（xì）统全面、结合企（qǐ）业情况定制、全程辅导实现落地

2000 ~ 2015: 沙盘（pán）模拟训练
实战性较（jiào）好，但系统性不足

1980 ~ 2000: 理论与实践的结合培训
以（yǐ）提升知识（shí）为主，应用性较（jiào）差

1980年（nián） 以前（qián）: 纯理论培训
已完全不适合实战（zhàn）项目经理能力培（péi）养

mk官网和中天华夏研（yán）发项目经理特训营（yíng）的五（wǔ）大优势

01.全程实战特训（xùn）
· 30多个企（qǐ）业真实案例供课堂实战分析
· 课后作业（yè）确保掌握和吸收
02.全景真实（shí）项目复盘（pán）分析
· 全（quán）套（tào）的课程（chéng）学习资料（liào）
· 全（quán）套项目管理实用模板
· 项目管理实操手册&案例手（shǒu）册
03.交付全套研发项目管理模板（bǎn）与（yǔ）工具
· 现场复盘真实研发项目
· 利用学习（xí）成（chéng）果进行改（gǎi）进
04.权威专家一对一答疑（yí）
· 课前（qián）交流收集问题
· 课中手（shǒu）把手教你管项目
· 课后跟进（jìn）辅导（dǎo）并提供改（gǎi）进（jìn）建议
05.最专（zhuān）业的学习平台
· 强大的实战讲师阵（zhèn）容
· 中国企（qǐ）业（yè）研发（fā）管理人才（cái）培训示范基地
· 全（quán）国咨询行业信誉AAA级（jí）示范单位

优势（shì）一全（quán）程实（shí）战案例，深入实际、实战（zhàn）落地

全程实战案例，深入实际、实战落（luò）地
以参课企业的真实场景作为（wéi）案例，现场输出改进建议；30+真实场景案例分析（xī）与研（yán）讨，确保透彻理解和吸收（shōu）。课后作（zuò）业帮助巩固，深入企业（yè），实现（xiàn）落（luò）地（dì）。

优势二全（quán）景真实项目复盘分（fèn）析，实操无忧（yōu）

真实项目的全景回溯与分析 学（xué）习成果全面（miàn）运用于实操改进

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优势三（sān）交付（fù）全套研发项目管（guǎn）理模板（bǎn）与（yǔ）工具（jù）-实用、超（chāo）值

项（xiàng）目经理手册（cè） 特（tè）训营所（suǒ）有知识（shí）点内容整理成册可供长期使用（yòng） 案例手册 来自企业（yè）真（zhēn）实案例（lì）分析及辅导案例整（zhěng）理成册: 提供30+研（yán）发项目经理常用的标准（zhǔn）模（mó）板、工具及表单

优势四专（zhuān）家（jiā）一对一、个性化答疑辅导，真正解决问题

学员（yuán）预约顾问（wèn）答疑
顾问到企业（yè）进（jìn）行（háng）辅导、答（dá）疑（yí）
课程现场答疑
课程现场答（dá）疑

研发项目经理能力素质模型与实（shí）战技能（néng）

全面项目（mù）管理能力
异常管理与（yǔ）临时（shí）决策
项目目标与愿景管理
需求开发与分析
项目变更管（guǎn）理
项（xiàng）目风（fēng）险管理应对
产品项目开（kāi）发管理（lǐ）能力
流程、方法（fǎ）、工具建（jiàn）设
科学项目流程建（jiàn）设
项目回（huí）溯与流（liú）程改（gǎi）进
有效（xiào）模板建设
项（xiàng）目知识与积累管理
先进（jìn）方（fāng）法的使用与固化
跨部门沟通与协（xié）作
绩效与激励
冲突管理
结构（gòu）化问（wèn）题解决
资源整合与协调
团队领导（dǎo）力
团（tuán）队合作&领（lǐng）导（dǎo）力（lì）
产品&技术创新能（néng）力
行业知识
产品知（zhī）识
技（jì）术（shù）能力
技术&设计潮（cháo）流与趋势
创新（xīn）思维能力（lì）

基于研发项（xiàng）目经理实（shí）战（zhàn）技能（néng）定（dìng）制的特（tè）训（xùn）路标

04 扩（kuò）展（zhǎn）提（tí）升

03 训（xùn）练转化与（yǔ）实际应用

02 系统训练

01 研发项目（mù）管理系统（tǒng）认知

学员企业案例研讨（tǎo）分享

项目（mù）团队管（guǎn）理与（yǔ）领导力（lì）提升

学员企业案例研讨分（fèn）享

真实项目复盘分析

项目质量管理实战（zhàn）

项目成本管理实战（zhàn）

产品需求开发与管理实战训练

高效研发项目管理（lǐ）全景（jǐng）实战应用（方法（fǎ）、工具、模板（bǎn））

建（jiàn）设高效的产（chǎn）品项目开发流程

项目经理（lǐ）角色认知与高效项（xiàng）目（mù）体系构建

训练营启动

美（měi）的集团—研发项目经理训练营

美的环境电（diàn）器、美的洗衣机（jī）、美的厨房、美的（de）中央研（yán）究院等多个事业部先后（hòu）举办“研发项（xiàng）目经理” 训（xùn）练营（yíng）。尤其是环境电器事业部，从2016年的4月到12月（yuè），为期9个月（yuè）的时间，13次的课程的系统学习（xí）及（jí）辅导，项（xiàng）目经理的（de）成（chéng）长和收获也是显而易见。

客（kè）户评价摘录（lù） 全（quán）面系（xì）统的学习了项目（mù）管理相关知识，演（yǎn）练与实践案例相结（jié）合（hé），收获颇丰，非常有利（lì）于指导日（rì）后（hòu）的工作； 收获不（bú）同领域的新知（zhī）识，思维（wéi）开阔，打开（kāi）了新思路的（de）同（tóng）时也（yě）发现了自己很多项目管（guǎn）理方面的不足（zú），重新又找（zhǎo）到了提升点。

白云电气—研（yán）发项（xiàng）目经（jīng）理专项培养

顾（gù）问（wèn）组（zǔ）织项目经理（lǐ）学（xué）员围绕实（shí）际项目（mù）案例展开相关研讨和实战演（yǎn）练，如WBS工作分解，项目估计，组织评审等。在课程（chéng）结束后，根据课（kè）程（chéng）内（nèi）容及企业实际项目提供（gòng）精心（xīn）设计相关的课（kè）后试（shì）题（tí）及参考（kǎo）答案，供学员（yuán）检验学习（xí）成果（guǒ），查漏补缺。

客（kè）户评价摘录（lù）
不仅从思想（xiǎng）理念（niàn）上吸收了优（yōu）秀管理流程和方法的精（jīng）髓，而且（qiě）在顾问老师的引导下亲（qīn）手绘制出（chū）适合于公司（sī）和部门（mén）的工作（zuò）流程，深化了对部门（mén）和（hé）自身岗位的职责认知。
顾问提（tí）供的一系（xì）列模（mó）板、表单和工具，经过与各位项目经理共同梳理（lǐ）转换成（chéng）切（qiē）实可（kě）行的（de）行（háng）动（dòng）工具后，非常（cháng）有助于提升工作的规范（fàn）性（xìng）和效率。

歌尔声学（xué）—研发项目经理（lǐ）培养

整个系列培训（xùn）中，每（měi）门（mén）课的课程评（píng）分均（jun1）接近满分，在结项会议（yì）上，该（gāi）公司（sī）高（gāo）层（céng）出席汇报：“通过系统性的项目经理培养，现在不仅（jǐn）项目周期较之前有了大（dà）幅度缩短（duǎn），而且部分项目直接被批准立项，尤其（qí）在项目的成本和（hé）质量管控方面，更（gèng）是为公司（sī）生产（chǎn）力提升、成本优（yōu）化（huà）和效（xiào）率改进做出直接（jiē）贡献，最直接的表现在XXX项目中，产（chǎn）品开发（fā）成（chéng）本（běn）节省了近80万元。”
还有其它不（bú）少学员（yuán）评价：“整个训练营的每（měi）个（gè）老师授课都非常精彩、内容通俗易懂且实用性强，不仅（jǐn）开阔（kuò）了眼界，吸收了优（yōu）秀的项目管理