企业名称
广东万和新电(diàn)气股(gǔ)份有限公司
所属行业
家(jiā)电
万和是(shì)国内A股上(shàng)市公司,股票代码002543,公(gōng)司成立于1993年8月,已发展成(chéng)为国内热水器(qì)、厨房电器、热水系(xì)统专业制(zhì)造先(xiān)进企(qǐ)业,在顺德(dé)、中山、高明、合(hé)肥等地拥有七大生产制造基地,占地面积超过100万平方米(mǐ),年产能超过(guò)1500万台。据世界权威独立调研(yán)机(jī)构(gòu)英国建筑服(fú)务(wù)研(yán)究与信息协(xié)会(BSRIA)发布的调研结果,万和(hé)是(shì)国内仅(jǐn)有的(de)两个“全(quán)球十大热水器品牌”之(zhī)一。万和也是中国燃气具发(fā)展战略(luè)的首倡者和推动者、国家火炬计(jì)划重点高新技术(shù)企业、住建部授予的国家住宅产业化基(jī)地、中国(guó)航(háng)天事业战(zhàn)略合(hé)作伙伴。
万和(hé)燃气(qì)热水(shuǐ)器(qì)市场综(zōng)合占有(yǒu)率连续十七年在行业创领新高,是工信部公布的第(dì)三批(pī)制(zhì)造业单项冠(guàn)军培育(yù)企业,消毒碗柜、燃气灶、吸(xī)油烟机、电热水器(qì)的(de)市(shì)场占(zhàn)有率均处于行业前列,万和燃(rán)气热水器和燃气炉(lú)具的出口量(liàng)连(lián)续多年在行(háng)业同(tóng)类(lèi)产品中名列前茅。
随着市场增(zēng)长速度的回落,行业竞争加剧,原有(yǒu)的增长模式无法延续。产品力已经成为万和发展的(de)瓶颈,必须(xū)要(yào)转变为依靠(kào)机制、系统和组织能力来推动产(chǎn)品创新(xīn),这(zhè)是万和在研发方面迫切需要解决的核心(xīn)问题。为了应(yīng)对新的市(shì)场环(huán)境,实现战略目标(biāo),万和管(guǎn)理层(céng)决(jué)定引入IPD体系,以进一步提升和完善其产品研发(fā)与创新管理能力。
mk官网和中天华夏咨询顾(gù)问组通(tōng)过剖析家电行业的变革(gé)现状以及万和所(suǒ)面临的严峻挑战,建议万和IPD 体(tǐ)系建设分(fèn)为四个阶段, 第一阶段:战略梳理与(yǔ)顶层设(shè)计;第二阶段:产品管理 体系建设;第(dì)三阶(jiē)段:技术管理体系建设;第四阶段:试运行及推广。
在(zài)mk官网和中天华(huá)夏(xià)咨(zī)询顾问的帮助下,万和新(xīn)电气公司内部产生了一系列的积(jī)极变化:重点完成了组织架构调(diào)整、IPD 整(zhěng)体流程架构设计(jì),以及战略梳理等工作;在 PDT 项(xiàng)目开展方面(miàn)建立了支撑跨部门协(xié)作的流程规范,摒弃传统的职能化运作,从只有研发(fā)对产品负责转(zhuǎn)变成(chéng)市(shì)场(chǎng)、规划(huá)、研发、测试、采购、服(fú)务、制造、财务一起对产品(pǐn)负责(zé);相关人员的意识有(yǒu)了很大的转变,为高效的(de)研发管(guǎn)理体系打下了坚实的基础。
中(zhōng)天华(huá)夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资(zī)源配置及能力方面,分析了业务规划及相关体系主(zhǔ)要存在的问题。结合问题(tí),中(zhōng)天华夏咨(zī)询顾问组(zǔ)建议TCL智(zhì)能(néng)终端(duān)业务群IPD体(tǐ)系第一期包括九大(dà)模(mó)块(kuài),分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为(wéi)核(hé)心(xīn)点,辐射(shè)商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和流(liú)程再造和系列赋能,全力打造以市(shì)场为导向的(de)端到端产品创(chuàng)新(xīn)与研发管理体系。
浪(làng)潮信(xìn)息面临的产品(pǐn)品类多、定制化项目多、快速响应、短周期(qī)/高品质等市场挑战,对产品研发提出新的要求:从职(zhí)能化运作为主(zhǔ)转向业务(wù)线运作为(wéi)主,建立分层分级面向商业成功负责的组织(zhī);提高产品组合(hé)管(guǎn)理(lǐ)能力,聚焦价值机会点,提高企业运营(yíng)绩效;提高研发效(xiào)率、质量,应(yīng)对(duì)市场挑战;加(jiā)强(qiáng)技术重用,提高研发(fā)效率,应(yīng)对(duì)定制化(huà)市场(chǎng)需求;通过(guò)异步(bù)开发模式,加强技术准备,提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
本(běn)项目大幅度提升了无(wú)限极公司(sī)的跨(kuà)部门沟(gōu)通运作(zuò)效率,有力地(dì)支撑了公司(sī)高层对产品开发“快准好”的战(zhàn)略要求