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    福耀玻璃IPD体系建设咨询项目

    福耀玻璃IPD体系(xì)建设咨(zī)询项目

    企业名称

    福耀玻璃工业集团股份有限公司(sī)

    所属行(háng)业

    汽车工(gōng)业

     

    福耀集团(全称福耀玻璃工业(yè)集团股份有(yǒu)限公司),1987年成立于(yú)中(zhōng)国福州(zhōu),是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团,于(yú)1993年在(zài)上海证券(quàn)交(jiāo)易(yì)所主板上市(A股代码:600660),于2015年在香港(gǎng)交易所上市(H股代码:3606),形成兼跨境内外两大(dà)资本平台的“A+H”模式。

    经过(guò)三十余年的发展,福耀集团已在中国16个省市以及美国、俄(é)罗斯、德(dé)国(guó)、日(rì)本、韩(hán)国等11个国(guó)家和地区建立现代化生产(chǎn)基(jī)地和(hé)商务机构,并(bìng)在中美德设立6个设计中(zhōng)心,全球(qiú)雇员约2.7万人(rén)。福耀产品得到全球知名汽车(chē)制造企业及主要汽车(chē)厂商的认(rèn)证和选用,包括宾(bīn)利、奔驰、宝(bǎo)马、奥迪、通用、丰(fēng)田、大众、福特、克莱斯勒(lè)等,为其提供全球OEM配套服务和汽(qì)车玻璃全套解决方(fāng)案,并被各大汽车(chē)制造企(qǐ)业评为(wéi)“全球优秀供应商”。

    福耀集团是(shì)“工业4.0”的积极(jí)探(tàn)索者和实践者(zhě)。公司以(yǐ)智识引领发展,以创新(xīn)为驱动(dòng),通过(guò)智能制造,为客(kè)户提供一片(piàn)有“灵魂”的玻璃(lí),其(qí)信(xìn)息(xī)技术与生产自动化方(fāng)面位居(jū)全球同行业(yè)前列。近(jìn)年来,福耀集团先(xiān)后(hòu)荣获“中国(guó)质量奖(jiǎng)”“智能制造示范企业(yè)”“国(guó)家创新示范企业”“国(guó)家级企业技术中心”等各类(lèi)创新荣誉、资质。


    咨(zī)询范围

           以提升福耀产(chǎn)品(pǐn)竞争力为核心点(diǎn),辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关(guān)部门,通过组织(zhī)和流(liú)程再造和系列(liè)赋能,全力(lì)打造以市场为导向的(de)端到端产(chǎn)品创新(xīn)与研发管(guǎn)理(lǐ)体系。咨询内(nèi)容包(bāo)括:产品线组织设计、产品线运营管理、决(jué)策管理流程、产品线绩效与激励,产品战略与技术(shù)规划流程,产品开发、技(jì)术开发、技术(shù)预研流(liú)程以及相关支撑流程。


    项目收益

              通过IPMT/BMT跨(kuà)部门团队运作,打破原来职能化运作机(jī)制,从高层拉通各(gè)职能部门,建立(lì)端到(dào)端(duān)业务运(yùn)作的意(yì)识和工作习惯。 通过战略规划及技术规划,对各业务领(lǐng)域的目标、策略、计划达成一(yī)致,形成(chéng)共识,为战略执行(háng)扫清(qīng)障(zhàng)碍。在本次IPD变革中,强化了中(zhōng)高层的危机意(yì)识(shí)和(hé)创新精神,为(wéi)福耀注入新的元素、动能和(hé)文化,形成一套新(xīn)业务发展模式,逐步实现福(fú)耀在新时代从“跟随”到“引领”的(de)转变。


    咨询(xún)现(xiàn)场

    其他案例

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      TCL实业(yè)IPD体系建设(shè)咨询项目

      中(zhōng)天华夏咨询顾(gù)问组从TCL智能终(zhōng)端(duān)业务群的文化价(jià)值观、战略、组织、流(liú)程、资源(yuán)配置及能力方面,分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题,mk官网和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能(néng)终端业务(wù)群IPD体系第一期包(bāo)括九大模块,分为两个(gè)阶段。

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      浪潮集团IPD体系(xì)2.0咨询项目

      浪(làng)潮信息面临的产品品类(lèi)多、定制化项(xiàng)目多、快速响应(yīng)、短周期/高(gāo)品质(zhì)等市场挑战,对产品研发提出(chū)新的要求(qiú):从职能化(huà)运(yùn)作为主转向业(yè)务线(xiàn)运作为(wéi)主,建立分层分级(jí)面向商业成功负责的(de)组(zǔ)织;提高产(chǎn)品组合管(guǎn)理能力,聚焦价(jià)值机会点,提高企业运营绩(jì)效;提高研发效率、质量,应对市场(chǎng)挑战;加强技术(shù)重用,提高(gāo)研发效率,应(yīng)对定制化市场需求;通过(guò)异步开发模式,加强(qiáng)技(jì)术准备,提升创新能(néng)力、技术风险应对能力和研发效率。

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      万和新电气IPD体系建设项目

      mk官网和中天华夏咨(zī)询(xún)顾问组通过剖析家(jiā)电行(háng)业的(de)变革现状以及万和(hé)所面(miàn)临的严(yán)峻挑战,建议万和IPD 体(tǐ)系建设分为四个(gè)阶段, 第一阶段:战略梳(shū)理(lǐ)与顶层(céng)设计;第(dì)二阶段:产品管理 体系建设;第三阶段:技术管理体系建(jiàn)设;第四阶段:试运行(háng)及推广(guǎng)。

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      李锦记卓(zhuó)越(yuè)产品管理体系咨询项目

      本项目大幅度(dù)提升了无限极公司(sī)的跨(kuà)部(bù)门(mén)沟通运作效(xiào)率(lǜ),有(yǒu)力地支撑了公司(sī)高层对产(chǎn)品开发“快准好”的战略要求

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      海尔智慧家庭(tíng)战(zhàn)略咨询项(xiàng)目

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