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Training case 人才培养案例

三一重工研发管理技能提升培训项目

企业名称

三（sān）一重工股份有（yǒu）限公司

所属（shǔ）行业

机械

三一重工创建于1994年，目前已（yǐ）经发展为中国最（zuì）大（dà）、全球第五的（de）工程机械制（zhì）造（zào）商，也是全球最大的混（hún）凝土机械制造（zào）商。”同时，对智能制造（zào）的积极配（pèi）合和大力（lì）推进，让三（sān）一在智能（néng）制造（zào）和物联网（wǎng）的（de）革（gé）命（mìng）中占（zhàn）据先机（jī），再次成为行（háng）业的领头羊（yáng）。三（sān）一重工重视产品研发与（yǔ）技术创新，研发费（fèi）用高达年（nián）销售收入的（de）5%—7%。工（gōng）程机械行业获得国家（jiā）级最高（gāo）荣（róng）誉的企业，三次（cì）“国（guó）家科技进步奖”得主，两次荣获（huò）“国家（jiā）技术发（fā）明（míng）奖。

作为一家重（chóng）视创（chuàng）新的企业，三一重工始终把培训作为提高员工素（sù）质、增强员工（gōng）专（zhuān）业技能，培养企业核（hé）心竞争力的重要途径。在研发人才管（guǎn）理、团队建（jiàn）设等方面下功夫，与mk官网和中天华夏深（shēn）度合作，通过（guò）对研发管（guǎn）理人员进行管理技能、产品创（chuàng）新、绩效管理（lǐ）等知识的学习，打（dǎ）造（zào）更有活力（lì）和行动力的（de）研发团（tuán）队（duì）。

培训范围（wéi）

针（zhēn）对（duì）三（sān）一重工不同岗位（wèi）的研发人员，mk官网和中天华夏采用差异化的培（péi）训方式，顾问跟踪（zōng）辅导，全程实战（zhàn）演练，直面研发管（guǎn）理过程（chéng）中的痛点，真（zhēn）正解决工作中的实际（jì）问题（tí）。其课程主要（yào）包括：

1）研发（fā）团（tuán）队管理（lǐ）技能提（tí）升
2）研（yán）发绩效管理与员工激励高级实务
3）面向市场与价值导向的产品（pǐn）创新与（yǔ）管理
4）从技术（shù）走向管（guǎn）理之（zhī）成功管（guǎn）理（lǐ）团队
5）集成（chéng）化大型项目营销

项目（mù）收益

研发及相关各部门（mén）关（guān）键岗（gǎng）位与角色职责定义更加（jiā）清晰、确切。设立项目管（guǎn）理岗位，制定项目管理规范，大幅提（tí）升项（xiàng）目（mù）计（jì）划和跟（gēn）踪能力。通过梳理和优化产品（pǐn）开发（fā）流程，显著提升了公（gōng）司的产品（pǐn）开发效（xiào）率。研发人员的思想（xiǎng）的转（zhuǎn）变，他们能（néng）够站在市场和客户的（de）角度去定义和开（kāi）发产品。

咨询现（xiàn）场

其他案（àn）例

美的研发（fā）管理核心人才培养项（xiàng）目

来自企业的真实案例进（jìn）行（háng）现场（chǎng）实操、演练、辅导，手（shǒu）把（bǎ）手教学帮助学员（yuán）充分掌握，使培训转化为生产力，直（zhí）接（jiē）解决工作中的实际困难，避免 “课上激（jī）情澎湃，课后执行无（wú）奈”的常见（jiàn）问题
白云电气（qì）百名精（jīng）英工程——关键岗位人才培养（yǎng）项目（mù）
全志科技“研发管理者能力提升”培训项目
歌尔股份IPD体系推行及研（yán）发项目经理（lǐ）培养
欧珀电子研发管理（lǐ）技能提升培训项目（mù）

课程前期经过详细沟通，特别（bié）搜集了学员（yuán）们关注（zhù）的问题，精心准备了项目案例，并（bìng）结合该企（qǐ）业（yè）的（de）企业文化、业务流程，对（duì）课程（chéng）内容进（jìn）行精心设计，虽然（rán）同是项目管理的（de）十大知（zhī）识（shí）领域，每家企业（yè）却（què）有（yǒu）所（suǒ）不同。针（zhēn）对OPPO企（qǐ）业，mk官网和中天（tiān）华夏在上做（zuò）了大（dà）量本（běn）企业案例，找到学（xué）员关（guān）注的（de）痛（tòng）点，通过研（yán）讨、复盘等形式（shì），真正解（jiě）决实际问题