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Training case 人才培养案例

TCL研发管理技能提升培训项目

企业名称

TCL集（jí）团股份有限（xiàn）公（gōng）司

所属行业（yè）

电子

TCL集（jí）团股份有（yǒu）限（xiàn）公司创立于1981年，是全球化（huà）的（de）智能产品制造及互联网应用（yòng）服（fú）务企业集团。其（qí）前身为中（zhōng）国（guó）首批13家（jiā）合（hé）资企业之（zhī）一——TTK家庭（tíng）电器（惠州）有（yǒu）限公司，从（cóng）事录（lù）音（yīn）磁带的生（shēng）产制（zhì）造，后来拓展到电话、电（diàn）视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家（jiā）电、液晶面板（bǎn）等领域。集团现有8万多名员工，23个研发（fā）机构，21个制（zhì）造（zào）基地，在（zài）80多个（gè）国家（jiā）和（hé）地区设（shè）有销售机构，业务（wù）遍及全球160多个国（guó）家和地区。

随着工业（yè）转型加（jiā）速，TCL也将提升技术能力、工业能（néng）力、全球化能力（lì）、强化互联网应用服务能力作为企业（yè）的经营（yíng）策（cè）略（luè）。公司（sī）一直致力于提（tí）升产（chǎn）品的研发（fā）能力，从流程、组织、人员三方面都下了很（hěn）大功夫，希望进一步提升公司研（yán）发人（rén）员（yuán）整体（tǐ）实力，提升项目（mù）管理、产（chǎn）品测试等方（fāng）面（miàn）的实战经验，TCL携手mk官网和中天华夏着（zhe）力打（dǎ）造研（yán）发管（guǎn）理技能（néng）提升（shēng）培训项目。

培（péi）训范围

mk官网和中天华夏基于对TCL的现状进行调研诊断与需（xū）求（qiú）分析，针对（duì）TCL的实际情况，设计了与之匹配（pèi）的研发管（guǎn）理技能提升（shēng）培训项目：

1）研发人（rén）员的系统思维（wéi）
2）产品测试方法（fǎ）与实战演练
3）研发项目（mù）管理基础与实战：研发项目启动、项目计划、项目（mù）监控、项目收尾、项目风险与问题管理、新产品开发流程等
4）产品创新（xīn）中心手机（jī）产品研发项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）高级实战

项目收（shōu）益

帮助企业规范了项目管理的（de）运作（zuò），制订了项目管理定性和（hé）定量的评价与管理办法；了（le）解掌握了产品（pǐn）测试（shì）的流程管理，并（bìng）通过实战演练，实现进一步优化；培养了研发人（rén）员着眼（yǎn）于研发（fā）管理、市场以及消（xiāo）费者的（de）整体观。

咨（zī）询现（xiàn）场

其他案例

美的研发管（guǎn）理（lǐ）核心人才培（péi）养（yǎng）项目（mù）

来（lái）自企业的真实案例进行现场实操、演练（liàn）、辅导，手把手教学（xué）帮助学员（yuán）充分掌握，使培训转化为（wéi）生产力，直接解（jiě）决（jué）工作中的实（shí）际困难（nán），避免 “课上激情（qíng）澎湃，课后执行无奈（nài）”的常见问题
白云（yún）电气百名精英工程——关键岗位人（rén）才培养（yǎng）项目
全志科技“研发管理者能力（lì）提升”培（péi）训项目
歌尔股份（fèn）IPD体系推行及研发项目经（jīng）理培（péi）养
欧珀电子研发管理技能提升培训项目

课程前期经过详细沟通（tōng），特别搜集了（le）学员们关（guān）注的问题，精心准备了项目（mù）案例，并（bìng）结（jié）合（hé）该（gāi）企（qǐ）业的企业文化、业务流程（chéng），对课程（chéng）内容（róng）进行（háng）精心设计，虽然同是项目管理的十（shí）大知识（shí）领域，每家企业却有所不同。针（zhēn）对OPPO企（qǐ）业，中（zhōng）天（tiān）华夏在上做了（le）大（dà）量本企业（yè）案例，找到学员关注的痛点，通过研讨、复盘等形式（shì），真（zhēn）正解（jiě）决实际（jì）问（wèn）题