企业(yè)名(míng)称
无锡小(xiǎo)天鹅股(gǔ)份有(yǒu)限公司
所属行(háng)业(yè)
家电
无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。1978年中国第一台全自动(dòng)洗衣机的诞(dàn)生到2015年品牌价值达(dá)200亿元,成(chéng)为世(shì)界上(shàng)极少数能同时制造全自动波轮、滚筒(tǒng)、搅拌(bàn)式全种类洗(xǐ)衣机的家电(diàn)制造商。小天鹅拥有健康、高效的(de)全球销售(shòu)网络。在(zài)国内(nèi)市场(chǎng),小天鹅(é)洗衣(yī)机连(lián)续多年全国(guó)销(xiāo)量领(lǐng)先;在国际市场,产(chǎn)品(pǐn)出口(kǒu)至130多个国家和(hé)地区,成功进入到美国、日本等高端市场。
小天鹅拥(yōng)有国家认定企业技(jì)术中心,依靠技术战略联(lián)盟,坚持(chí)自主创新,拥有国际领先的变频技术,智能驱动(dòng)控制,结构设(shè)计及工业设计(jì)等洗涤核心技术。研发团(tuán)队达500人,拥有洗衣机专(zhuān)利1000项,软件著作权(quán)200多项(xiàng)。公司构(gòu)建了与全(quán)球品质要求同步的全品质链模式。小天鹅将(jiāng)培训作为提升企业竞争(zhēng)力的重(chóng)要手段,mk官网和中天华夏已经多次为其实施“研发项目训练营(yíng)”培训(xùn)项目。
中(zhōng)天(tiān)华夏针(zhēn)对小天鹅企业实际情况精(jīng)心(xīn)设计(jì)的项目管理课程,内容主要(yào)围(wéi)绕项目(mù)启动过程与(yǔ)项目范围管理、项目(mù)计划管(guǎn)理、风险与问(wèn)题及项目变更管理、项目(mù)实施与控制过程、项目过程各类评审等进行(háng)研讨,确定适合公(gōng)司的项目(mù)管(guǎn)理规范(fàn)以及项目(mù)经理操作标准,其具体内容包括:
1)访谈关键人员及调研流程制度
2)调(diào)研汇报评审
3)项目(mù)计划过程研(yán)讨
4)项目计划过程研讨
5)项目(mù)实(shí)施与监控过(guò)程研讨
6)新(xīn)产品导入过程(chéng)研讨
mk官网和中天华(huá)夏帮助企业梳理出具体的标准项目管理操作指引、T类项目详细计划模板,明确了项目经理与代表的职责分(fèn)工,形成了针对公司项(xiàng)目管理现(xiàn)状问题的(de)改善措施。此次培(péi)训项目(mù)对该公司(sī)项(xiàng)目(mù)管理人员(yuán)能力提升与体(tǐ)系制度建设(shè)都有了明(míng)显提(tí)升。
来自企业的真(zhēn)实案(àn)例进行现(xiàn)场实操、演(yǎn)练、辅导,手把手教(jiāo)学帮助学(xué)员充分掌握(wò),使培训转化为生产力,直接解决(jué)工(gōng)作中的实际(jì)困难,避(bì)免 “课(kè)上激情(qíng)澎湃,课后执行无奈”的(de)常见问题(tí)
课程前期经过详(xiáng)细(xì)沟通,特别搜集了学员们关注(zhù)的问题,精心准备了项(xiàng)目案例,并结合该企业(yè)的企业文化(huà)、业务流程,对课程内容进行精(jīng)心设计,虽然同是项(xiàng)目管理(lǐ)的(de)十大知(zhī)识领(lǐng)域(yù),每(měi)家企业却(què)有(yǒu)所不(bú)同。针对OPPO企业,mk官网和中天华夏在(zài)上做(zuò)了大量本企业案例(lì),找到学员关注的痛点,通(tōng)过研讨、复盘等(děng)形式(shì),真正解决(jué)实(shí)际问题