很多企业的产品管理体系（xì）日益成熟，但产品（pǐn）开发能力的（de）提高到（dào）了一定程（chéng）度却遇（yù）到天花板（bǎn）难以逾越。因为有些问（wèn）题（tí），仅仅（jǐn）依靠优（yōu）化产品管理（lǐ）体（tǐ）系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开（kāi）发（fā）效（xiào）率、开发质量、产品（pǐn）成本等。要想打（dǎ）破这层天花板，使研发能（néng）力（lì）提高到新的高度，就（jiù）必须建立技术管理体系。mk官网和中天华夏基于华（huá）为等标杆企（qǐ）业的优秀（xiù）实践，以（yǐ）及我们服务过的众多客（kè）户在（zài）技术（shù）管理领域的探索，建立起（qǐ）一套完整系统的技术创新管理体系（xì），通过内（nèi）部业务分层以及异步开发模式（shì），以及预研（yán）、技术开发、平台（tái）/CBB等管理方法，为企业产（chǎn）品（pǐn）和技术创新提供了有力的支持。
技术（shù）规划流（liú）程，简（jiǎn）称（chēng）TPP(Technology Planning Process) ，是指根据市场（chǎng）需求、技术发展趋势等信息制定未来中长期（3-5年）技术开发路（lù）标的过程。技术路标规划使得技术（shù）开（kāi）发工作（zuò）能够先于产品开（kāi）发进行技术研发，从（cóng）而降低产品开发项目的技术风（fēng）险（xiǎn）。技术规划最终输出技（jì）术（shù）路标和技术项（xiàng）目任（rèn）务书（Charter）,为技术开（kāi）发提供输入。
这个部（bù）分的（de）咨询工作，包（bāo）括以下几个主要（yào）部（bù）分：
图：技术规划（huá）体系（TPP）框架
