课程背景

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       1. 成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关

       2. 产品成本越低越好（成本（běn）管理 = 低成本？）

       3. 研发裁员是研发成本（běn）管理的“捷径”

       4. 研发（fā）设（shè）备（bèi）利用率越高越好（hǎo）

       5. 研（yán）发（fā）人员只需关注（zhù）物料成本，不必关注研发设计成（chéng）本与维（wéi）护成本

       6. 研发人员工作需100%饱满

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       上（shàng）述关于（yú）研发成本管理的误区广泛（fàn）存在，面对（duì）市场惨烈（liè）竞争，不少企业采用“粗放”、“错误”的研发（fā）成本管（guǎn）理方法（fǎ），如：盲目研发（fā）裁员虽（suī）然可取得（dé）立杆见影的“研发（fā）成本优化”，但（dàn）却伤害了（le）企业的长（zhǎng）远利益。还有（yǒu）部分企业，研发（fā）人员，尤（yóu）其是管理人（rén）员缺乏必要的成（chéng）本意识，不具备研发成本管理的系统技（jì）能，结果是：决定80%产（chǎn）品成本的研发（fā）活（huó）动一再错失优化成本的“良机”，导致产品推出市场之日前已注（zhù）定失败。

       课程系统讲授业（yè）已广泛（fàn）应（yīng）用且行之（zhī）有效的（de）研发成本管理体系-DFC，通过（guò）学习，学员（yuán）可系统掌握研发（fā）成本管理必备知识、技（jì）能，帮助企（qǐ）业在研（yán）发阶段即开始锻造自身产品成本（běn）优势。

       研发预算（suàn）管理是课程的另外一个（gè）重点，课程系（xì）统讲授研发预算管理方（fāng）法：收益基准法、资产基准法、能（néng）力基（jī）准法和环境基（jī）准法，研发预算管（guǎn）理的（de）重点和原（yuán）则在培训中也有详细介绍。此外（wài），培训还提供了研发（fā）预算管理的常用工具和（hé）模板供学员使用。    除上述研发成（chéng）本管（guǎn）理和（hé）预算管理知（zhī）识外，课程（chéng）还安排了（le）系统的会（huì）计和（hé）金融基础知识培（péi）训，通过学习和实战演（yǎn）练，学（xué）员可掌握如分（fèn）析财（cái）务报表（biǎo）、解析（xī）经营（yíng）指标、研发提升现（xiàn）金流、投资回报分析等方法与工具，培训注重实战，安（ān）排了大量课堂演练，使学员迅速掌（zhǎng）握财（cái）务分析与金（jīn）融分析的方法，并引导学员（yuán）思考如何从自身研发工作出发，提升财（cái）务指标（biāo）。