第一部分（fèn） 产（chǎn）品（pǐn）战（zhàn）略的（de）概念、要素与过程
1. 对企业战（zhàn）略的基本（běn）认识（shí）
2. 企业战略的（de）要素与产（chǎn）品战略（luè）规划的关系
3. 产品战略制定过程
4. 产品战略基础
5. 产品战略的要素
6. 产品线战略与（yǔ）产品（pǐn）规（guī）划的关（guān）系
7. 案例：X企业的产品战略举例（lì）
8. 产品（pǐn）战略愿景
9. 练习：请拟（nǐ）定（dìng）贵公（gōng）司的产品战略愿景
第二部分 产品规划相关组织及管理
1. 产品规划在产品管理体系中（zhōng）的位置
2. 产（chǎn）品经理（lǐ）的定位与职责
3. 产（chǎn）品规划（huá）的跨部门运（yùn）作团队
4. PMT的角色划分及运作
5. 各职能在（zài）产品规划中的（de）分工（gōng）与（yǔ）协作
第三（sān）部分 市场信息与需求采集与分析
1. 市场调研的（de）定义及（jí）特（tè）点
2. 市场与需求调研方法简介
2.1 一手信（xìn）息与二手（shǒu）信（xìn）息
2.2 问（wèn）卷调查
2.3 客（kè）户（hù）访谈（不同的访谈对象、关注点（diǎn）及（jí）方（fāng）式）
2.4 概念测试
2.5 焦（jiāo）点小（xiǎo）组
2.6 Mini市场、虚拟销售
3. 市（shì）场调研的（de）过程
4. 客户需求的KANO模型——欲望与需求
5. 客户（hù）需（xū）求的$APPEALS模型及其应用
6. 产品的价值的（de）内涵及（jí）其本质（zhì）
第四部分 产品规划第1步—理解（jiě）市场
1. 环境分析
1.1 宏（hóng）观环境的机会/威胁分析
1.2 以价值观念（niàn）分析用（yòng）户环境
1.3 用波特五力分析（xī）竞（jìng）争环境
1.4 分（fèn）析（xī）输出：市场地图
2. 竞争（zhēng）分析
2.1 波特五（wǔ）力模型（xíng）
2.2 竞（jìng）争产品分析
3. 公司产品市场表现（xiàn）评（píng）估
4. 战（zhàn）略一致性分析（xī）
5. SWOT分析——输出策（cè）略矩阵
第（dì）五部分 产品（pǐn）规划第2步（bù）—市场细分（fèn）
细分市（shì）场描述的方法与（yǔ）要点：
1. 细（xì）分（fèn）市场名（míng）称
2. 细分市（shì）场（chǎng）容量和增长率
3. 细分市场关（guān）键（jiàn）的购买者
4. 细分市场的（de）业（yè）务模式
5. 细（xì）分（fèn）市场的$APPEALS（客户需求）
6. 细分市（shì）场中现有的产品包
7. 细（xì）分（fèn）市场的（de）主要竞争对手及其（qí）市场份（fèn）额
第六部分 产品规划第（dì）3步—产品组合分（fèn）析
1. 组合分析阶（jiē）段概要
2. 市场吸引力评估
3. 组合分析
第七部分 产（chǎn）品（pǐn）规划第4步（bù）—制定业务策（cè）略与规（guī）划
1. 《产品业（yè）务计划》的撰写
2. 风险描述
3. 输出初始的产品业务（wù）计划书（产品（pǐn）规划）
第八（bā）部分 产品规划第5步（bù）—整合（hé）业务计划（huá）及产品（pǐn）路标制定（dìng）
1. 整合产品线（xiàn）业务计划（目的，主要活动（dòng），输出）
2. 建立细分市场产品包与产品（pǐn）线对应（yīng）关系
3. 案例：制定某产品包的项目（mù）任务书
4. 组合决策标准（PDC）
5. 组合（hé）路标（biāo）开发的六个步骤（zhòu）
5.1 定义权重框架
5.2 确定所有的潜在项目
5.3 将（jiāng）项目（mù）划分（fèn）为不同（tóng）的组
5.4 根据（jù）权重框（kuàng）架给项目打分
5.5 确定项目间的依赖关系
5.6 将一个路标内的项目（mù）进行（háng）排序（xù）
6. 整（zhěng）合为公司级的项目清单
7. 通过管道管理优化项目优先级排序
8. 整合产品线业务计（jì）划
9. 产品包需求分析（QFD）
10. 产品平台划分
11. 制定产品线路标规划
12. 产品（pǐn）线（xiàn）路标规划示（shì）例
第九部（bù）分 产品（pǐn）规（guī）划第6步 产品规划（huá）的执行（háng）与绩效评（píng）估（gū）
1. 准备（bèi）初始的产品包业务计划（IOBP）
2. 项目任务书准备（bèi）材料
3. 制（zhì）定项目任务书（Charter）
第（dì）十部分 课程小结
1. Q&A
2. 总结及阅读推荐（jiàn）
