中国龙工控股研（yán）发管理（lǐ）咨询项目
企业名称
龙工（上海）叉车有限公司
所属行业
机械
中国龙工控股有限公司是1993年在福建龙岩创立的一家大型工程机械企业。2005年率中（zhōng）国（guó）工程机械行业之先在香港主板上市。龙工（上海）叉车（chē）有限公司是中国龙工控股有限公司（sī）的全资子公司，专业从（cóng）事工业搬运车辆（liàng）和物（wù）流装备的研发制造，以内燃叉车和（hé）蓄电池（chí）叉车为（wéi）主导产品。自上市以来龙工（gōng）叉车以（yǐ）其优良的品质和出众的性（xìng）价比（bǐ）迅速占据了市场，营销（xiāo）网络和产品用户已遍布全国。
咨询（xún）范（fàn）围（wéi）
2012年，龙工叉车启动了（le）研发管理咨询（xún）项目，在该项目过程（chéng）中（zhōng），mk官网和中天华（huá）夏（xià）公司顾问（wèn）团队为其提供了（le）研发管理（lǐ）方（fāng）面（miàn）的咨询服务。范围涵盖以下一些（xiē）领域：
项目自2012年4月份启（qǐ）动（dòng），历时4个月完成（chéng）调研及设（shè）计阶段。在8月份进入试点（diǎn）及运行阶段，并（bìng）与（yǔ）PLM系（xì）统进行（háng）对接。
项目收益
★ 项（xiàng）目得到了集团（tuán）及（jí）各事业部中（zhōng）高层（céng）管理者的高度肯定。项目交付了完整的产品（pǐn）开发流程及（jí）研发（fā）项目（mù）管理体系，并对龙工研发管理运作给予了有益的指导。咨询服务对龙工叉车（chē）在研发运（yùn）作体系优化、高效流程（chéng）建设等方（fāng）面提供了有力的支撑（chēng），明显改善（shàn）了其研发项目管理的绩效。同时，为（wéi）后续（xù）龙工的PLM项目实施（shī）奠定了扎实（shí）的基（jī）础。目前已成（chéng）功与其PLM衔接，进展顺利。
其他（tā）案例（lì）
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TCL实业IPD体（tǐ）系（xì）建设咨询项目
mk官网和中天华夏咨询顾问组从TCL智能（néng）终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资（zī）源配（pèi）置及能力方面（miàn），分析了业务规划及相关体系主要（yào）存在的问题（tí）。结合问题，mk官网和中天（tiān）华夏咨询（xún）顾问组建议TCL智能终端业（yè）务群IPD体系第一期包括九（jiǔ）大模块，分为两个阶段。
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福耀玻璃IPD体系建（jiàn）设项目
以提升（shēng）福耀产品竞争力为核心点，辐射（shè）商务、研发、运（yùn）营、生产（chǎn）、财务、人（rén）事（shì）等相关部（bù）门，通过组织和流程再造和系（xì）列赋能（néng），全力打造以市场为导（dǎo）向的端到（dào）端产品创（chuàng）新（xīn）与研（yán）发管理体系（xì）。
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浪潮（cháo）集团IPD体系（xì）2.0咨询（xún）项目
浪潮信（xìn）息面临的（de）产品品（pǐn）类多、定制化项（xiàng）目多、快速响应（yīng）、短周（zhōu）期（qī）/高（gāo）品质等市（shì）场挑战，对产品研（yán）发提出新的要求（qiú）：从职（zhí）能化运作为（wéi）主转向（xiàng）业务线运作为（wéi）主，建立分层分级面向商业成功负责（zé）的组织（zhī）；提（tí）高产品组合管（guǎn）理能力，聚焦价值机会点（diǎn），提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战（zhàn）；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通（tōng）过（guò）异步开发模式，加强技术准备，提升创（chuàng）新能力、技术风险（xiǎn）应对能力（lì）和研发效率。
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万和新电（diàn）气IPD体系建设项目
mk官网和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业（yè）的变革现状以及（jí）万和所（suǒ）面临的严峻挑战，建（jiàn）议万（wàn）和IPD 体系建（jiàn）设分为四个（gè）阶段， 第（dì）一阶段：战（zhàn）略（luè）梳（shū）理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三（sān）阶（jiē）段：技（jì）术管理体（tǐ）系建（jiàn）设（shè）；第四阶（jiē）段：试运行（háng）及（jí）推广。
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李锦记卓越产品（pǐn）管理（lǐ）体系咨询项目
本（běn）项目大幅度提升（shēng）了无限极（jí）公司的（de）跨部门（mén）沟通运（yùn）作效率（lǜ），有力地支（zhī）撑了公（gōng）司（sī）高层对产（chǎn）品开发“快准（zhǔn）好”的战（zhàn）略（luè）要求
