企业名称
埃(āi)夫特智能装备股(gǔ)份有限公司
所属行业
AI/智能制造
埃夫特智能装备股份(fèn)有限(xiàn)公司(sī)是国内产销(xiāo)规模靠前的工业机器人厂商(shāng)之一,能为(wéi)客户提(tí)供全系(xì)列工业机器(qì)人产(chǎn)品以及跨行业(yè)智能制造(zào)解决方(fāng)案。埃夫特公(gōng)司自2007年8月成立以来,依(yī)托“自(zì)主创新”和“海外并购”双轮驱动。通过兼(jiān)并引进和吸收国际(jì)工业自(zì)动化领域(yù)的(de)先进技术和经验,埃夫特已经形成从机器人核心(xīn)零部件到机器人整机再到机器人高端系(xì)统集成领(lǐng)域的全产业链协同发展格局。
随着人口红利的逐渐下降,企业用工成本(běn)不断上(shàng)涨,同时中国制造业正在快速升级,工业机器人行业面临巨大发展机遇。但同时工业(yè)机器(qì)人相关厂商研(yán)发能(néng)力不断提高,竞争日益(yì)加剧。
埃夫特领导(dǎo)层意识(shí)到要抓住机遇,在竞争中脱(tuō)颖而出,必(bì)须要(yào)提高研发管理(lǐ)水平,建立起面(miàn)向市场、面向商业(yè)成功产品研发体系,通过高效(xiào)的研发流(liú)程及管理制(zhì)度,研(yán)发出能更好地满足客户需求的产品,抓(zhuā)住市场机会(huì),同时提高产品开(kāi)发(fā)效率及(jí)质量,降低产品研发(fā)成本。
mk官网和中天华夏应用“全(quán)身扫描”的方法,对埃夫特的核心负责人及业(yè)务骨干进行了深(shēn)入访谈。通过调研诊断(duàn),mk官网和中天华夏咨(zī)询顾(gù)问组规划了埃夫特IPD体系(xì)流(liú)程(chéng),包括(kuò)6大模块:产品创(chuàng)新管理流程、技术创新管理流(liú)程(chéng)、支撑流程、研(yán)发人力资源管理、变革管理、和开放(fàng)式创新管理。
阶段目标顺利(lì)达成, 建立了正式的组织(zhī)与架(jià)构、统一(yī)的(de)制(zhì)度与流(liú)程、高效的团队、完善的财务与绩效管理(lǐ)体系。新研发体系渐渐(jiàn)呈现出(chū)比以往更强的生命力(lì),产品研发以市场为导(dǎo)向(xiàng),以投资收益为基准,工作人员职责明确(què),任务(wù)清晰,企业面貌焕然一新。
中(zhōng)天(tiān)华夏咨询顾问组从TCL智(zhì)能终端业务群的文(wén)化价(jià)值观、战略、组织(zhī)、流程、资源配(pèi)置及能力方(fāng)面,分析了业务规划及相(xiàng)关体系主要存在的问题。结合问题,mk官网和中天华夏咨询(xún)顾(gù)问组建议(yì)TCL智能终端业务群(qún)IPD体系第一期包括九大模块(kuài),分为两个(gè)阶(jiē)段。
以提升福耀产品竞争力为(wéi)核心(xīn)点,辐射(shè)商务、研发(fā)、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和流程再造和(hé)系列赋能,全力打造以(yǐ)市场为导(dǎo)向的端到端(duān)产品创(chuàng)新与研(yán)发(fā)管理体系。
浪(làng)潮信息面临的(de)产品品类多(duō)、定制化项目多、快速(sù)响应、短周期/高品质等市(shì)场挑战,对(duì)产(chǎn)品研发提(tí)出新的要求:从职能化运作为主转向业务(wù)线运作为主,建立分(fèn)层分级面向商(shāng)业成功负责的(de)组织;提高产品组合管(guǎn)理能力,聚焦价值机会点,提高企(qǐ)业运营(yíng)绩效;提高(gāo)研发效率、质(zhì)量,应(yīng)对市场挑战;加(jiā)强技术重用,提高研发效率,应对定制化市场需求(qiú);通过异步开发模式,加强技术准(zhǔn)备(bèi),提升创新能力、技术风(fēng)险应(yīng)对能力和研发效率。
mk官网和中天华夏咨询顾问组通(tōng)过剖析(xī)家电(diàn)行业的变革现状(zhuàng)以及万和所(suǒ)面(miàn)临的严峻挑战,建议万和IPD 体系建设分为(wéi)四个(gè)阶段, 第一阶(jiē)段:战略梳(shū)理与顶(dǐng)层设计;第(dì)二阶段:产品管理 体系建设;第(dì)三阶段:技术管理体系建设(shè);第四阶段:试运行及推广。
本项目(mù)大幅(fú)度提升了(le)无限极公(gōng)司的跨部门(mén)沟通(tōng)运作效(xiào)率,有力(lì)地支撑了(le)公司(sī)高层对产(chǎn)品(pǐn)开发“快准好”的战略要(yào)求