产品开发流（liú）程（chéng）是产品管理体系中的关键主流程。通过建立结构（gòu）合理、定义清楚（chǔ）的（de）、“端到端（duān）”跨（kuà）部门的（de）开（kāi）发（fā）流程，使（shǐ）产品的各项开（kāi）发（fā）活动和（hé）职能活动并行（háng）进行，高效开展沟通（tōng）、协（xié）调和（hé）决策，缩短开发周期，提升产品开发（fā）质（zhì）量，保证产（chǎn）品业务目标成（chéng）功。

       • 有（yǒu）的企业产品开发流程仅局限（xiàn）于研发工作的部门流程或者（zhě）是（shì）基于（yú）职能部门分割（gē）的串行的流程；

       • 有的企业（yè）产品开（kāi）发没有一个“统（tǒng）一方法”，职责界定不清晰（xī），理解不统一；

       • 有的企业产品开发（fā）流程规定了很多条（tiáo）条框框和（hé）细枝（zhī）末节要（yào）求，审批官僚化（huà）。

       ······

       上述问题造成最明（míng）显的结果就是（shì）企业（yè）开发（fā）效率低下，公司迟迟（chí）没有满（mǎn）足客户需（xū）求的产（chǎn）品（pǐn）面（miàn）向（xiàng）市（shì）场。mk官网和中天华夏咨询提供的产品开（kāi）发流（liú）程解决（jué）方案采（cǎi）用“一（yī）个（gè）流程、六个阶段、七（qī）个（gè）要素”的形式，实施（shī）效果在（zài）财务指（zhǐ）标与质量指标上（shàng）都得到了实践验证，最显著（zhe）的改进在（zài）于：

       • 产（chǎn）品研（yán）发周期（qī）显（xiǎn）著缩（suō）短；

       • 产品成本降低；

       • 研发费用占总收入的比率降（jiàng）低，人均产出率大幅提（tí）高；

       • 产品质量普遍提高；

       • 花（huā）费在（zài）中途废止项目上的费用明显减（jiǎn）少（shǎo）。