如果说产品开（kāi）发（fā）是一条川流（liú）不息的河流（liú），那么产品需求管就（jiù）是这条（tiáo）河流的源头，产品（pǐn）需求管理的（de）优（yōu）劣直（zhí）接决定了这条河流是否可以永保（bǎo）清澈（chè），永不断流。毫无（wú）疑（yí）问，产品（pǐn）需（xū）求管理作为（wéi）产品与技术创新管理体（tǐ）系中的关键模块，其（qí）重要性不言而喻。

       随着技术的（de）高速（sù）发展以及市场（chǎng）竞争的（de）日益（yì）加（jiā）剧，产（chǎn）品的美观度、便携性、人性化、性价比、用户（hù）体验感（gǎn）、质（zhì）量标准等任（rèn）何（hé）一个方面存在（zài）缺（quē）陷都会让产品变得没（méi）有竞争力（lì）。企业要想开发（fā）爆品，必（bì）须全方面、多角度研究和开发产品需（xū）求，从产品概念起到产品上市期间建立起端（duān）到（dào）端的产品需求开发与管理过程，保证产品在市场上各个方（fāng）面都表现优秀，进而获取市场（chǎng）成功。

       mk官网和中天华（huá）夏（xià）咨（zī）询不仅拥有业内成熟的（de）产品需求（qiú）开发与（yǔ）管理的实践经验，而且多年来在系统理论方面有深入研（yán）究，可以帮（bāng）助（zhù）研发（fā）企（qǐ）业（yè）少走弯路，提升需求（qiú）管理能力，以最快的速度赶超业内优秀企业。

       产（chǎn）品需求管理模块咨询方（fāng）法是基（jī）于需（xū）求工程理论以及经过优秀（xiù）多年（nián）实践检（jiǎn）验（yàn）的需求管理经（jīng）验。

  图（tú）（1）需（xū）求工程模型

       图（tú）（1）是（shì）需求工程（chéng）模型，需求（qiú）工程（chéng）把需求分为开发与管理两大过程，共涵（hán）盖需求调研、需求（qiú）分析、需（xū）求（qiú）定义、需求确（què）认（rèn）、需求跟（gēn）踪与需求变更控制六（liù）个（gè）关键过程，所有需求（qiú）开发与管理（lǐ）细节主要围绕这六个过程展开对知识（shí）、方法（fǎ）、工（gōng）具和技（jì）能的定（dìng）义。这六个（gè）过程（chéng）紧密相连，坏坏相扣，确（què）保（bǎo）每（měi）个过程都做好，整（zhěng）个需求（qiú）管理才会呈（chéng）现最好的结果（guǒ）。

图（2）

        图（2）是产品（pǐn）开发流程与需（xū）求管理关系模型，从市场阶段到（dào）概念阶段（duàn）、计划阶段、设（shè）计阶段和验（yàn）证阶段，需求（qiú）工程六（liù）大（dà）过（guò）程分布在产品（pǐn）开发每个阶段（duàn）中，产品（pǐn）需求从初始（shǐ）需（xū）求、产品包需求、设计需（xū）求、系统需求、分配需求都有明确（què）的转（zhuǎn）化链条，且转化过程是与产品开发流程一（yī）一对应的，这些是（shì）中（zhōng）天华夏咨询在（zài）多年（nián）中的产品开发实践与学（xué）习中的总结。