测（cè）试在研发管理体系（xì）中与（yǔ）需求定（dìng）义，产品（pǐn）开（kāi）发等活（huó）动（dòng）一起，为（wéi）客户提供符合期望的产（chǎn）品（pǐn）。研发（fā）测试和（hé）缺陷管（guǎn）理构（gòu）成（chéng）了质量保证的核心组成部（bù）分，它们的做（zuò）法和（hé）思路随着质量（liàng）保证（zhèng）的发展而不断更新。在测试的执（zhí）行上，测试（shì）从原来单纯的（de）检测与验证发展到多（duō）种（zhǒng）质量保证手段并用，多（duō）阶段发现问题，在研发过程（chéng）中有力（lì）地保证了最终交付的产品符合（hé）客户的需求。

       测（cè）试直接确定了有效交付中质量的这（zhè）一关键要素（sù），并影响项目的成本（běn）和交（jiāo）付周（zhōu）期。通（tōng）过各（gè）阶段（duàn）交付物的测试，可（kě）以（yǐ）使项（xiàng）目（mù）过程变得更易于控制（zhì），减少返工（gōng）和延误（wù），降低产品开发成本，加快了产品推向市场的速度。

       当今质量的重要性越来越突出，企（qǐ）业的测试活动是否能有效（xiào）地保（bǎo）证产品的（de）质量，是否能协（xié）助项目以更快的速度完成（chéng），将（jiāng）会直接影响企业能（néng）否抓住（zhù）市场机会（huì）窗，在（zài）市场上（shàng）树立良好质量形象，保持（chí）企业（yè）的核心竞争力。

       而（ér）缺陷管理（lǐ）是产品质量保证的重要一环（huán），通（tōng）过建立有效的（de）流程和工具，保（bǎo）证发现的（de）缺（quē）陷（xiàn）都得到适当的（de）处理，减（jiǎn）少产（chǎn）品中遗留的问题， 确保质量（liàng）达（dá）标。缺陷管（guǎn）理不（bú）仅仅是看到发现的缺陷，而且要通过统计（jì）分析（xī），提（tí）示产品中未发现的缺陷的分布信（xìn）息，帮助测试人员调整测试重点，更加有针对（duì）性地找到潜藏的问题。很（hěn）多（duō）企业，可能只做到（dào）了第一步，或许有些做到（dào）了第二步，但缺陷管理还有很重（chóng）要（yào）的第三步：缺陷（xiàn）预（yù）防。通过对典型缺（quē）陷深入分析，进（jìn）行预（yù）防，可以持续（xù）地提（tí）高企业产品的质（zhì）量，做到（dào）卓越。

       测试伴随着开发模型，确定（dìng）了分（fèn）阶段的质量（liàng）保证（zhèng）方法，通过对（duì）不同阶段产品的不同形态，选择相应（yīng）的测试手段（duàn）。

       在用例设（shè）计上，根据需求，已知的实现（xiàn）过程（chéng）和物理和电气知（zhī）识，确（què）保（bǎo）设计是合（hé）理的，验证产品的各个模块符合设计要求，能（néng）够给出满（mǎn）足客户（hù）需要的产（chǎn）品，并（bìng）不会带来意外（wài）的伤害（hài）。

       在对测试过程（chéng）的（de）分析上，通过（guò）测试的投入和发现的缺陷评估各种测（cè）试（shì）方法的系效率和有（yǒu）效性，调整开发过程（chéng）中的测试活动投入（rù）和测试（shì）的重点检查（chá）方向，提高效率，更有效地发现（xiàn）潜藏的问题。同样地，在测试充分性（xìng）得到保证的前（qián）提下，从测试的结果可以判断（duàn）被测试产品的质量，从而决定是否（fǒu）可以（yǐ）中止测试，向客户交付及格的产品。

       缺陷管理包括（kuò）记录与跟（gēn）踪，记录缺陷的（de）时（shí）候需要考（kǎo）虑所需的信息（xī），据此设计缺陷库，在跟踪的过程中，除了（le）保证活动按章执行之外，还得保（bǎo）证过程记录的清晰完整，方便进一步的分析处（chù）理。完整的记录（lù）是所有缺陷分析处（chù）理的基础。

       在已（yǐ）有缺陷记录（lù）的基（jī）础上（shàng），通过（guò）统计（jì）分类，例如ODC等方法，可以发（fā）现缺陷的分布特征。找出潜藏的缺陷（xiàn）可能（néng）的分布情况，调整测试（shì）的方向和重点，提高测试的效率。可（kě）以通过发（fā）现的缺（quē）陷的（de）数（shù）量（liàng）和趋势，检查质（zhì）量保证活动（dòng）是否做到位，产品质量是（shì）否合乎（hū）要求。

       通过缺（quē）陷分（fèn）析（xī），企业（yè）可以找出对组织（zhī）改善帮助最大的缺陷种类，进行彻（chè）底的根因分（fèn）析（xī），消（xiāo）除产生缺陷（xiàn）的原因，可（kě）以改善自己的（de）工作流程方法，减少（shǎo）带（dài）入的缺陷（xiàn），从而降低研发过程中发现缺陷的代价，提高效率。