决策评审是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模（mó）块，贯穿于（yú）产品开发流程的始终。决（jué）策评审的基点和核心思想是把产品开发看作是（shì）一项投资行为，把正（zhèng）确（què）定义市场需（xū）求、明确业务概念作为流程的（de）第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在业务的整个生命周期都从客（kè）户的（de）需求出发制订（dìng）有（yǒu）关计划。通（tōng）过对新业务的开发进行分阶（jiē）段评审、分阶段（duàn）资源投入，从而提高业务开（kāi）发成功率，减少因业务开发（fā）失败造成的损失（shī）。

       目前很多企业（yè）并没有真正的将研发视为一种市场行（háng）为（wéi），仍然（rán）是企业（yè）把产品做出来再销售出去（qù）的（de）思想（xiǎng），忽略了市场与竞争。经常出现耗尽人力物力时间把产品研发（fā）出来，结果（guǒ）上（shàng）市时发现竞争对手的同类产（chǎn）品已经（jīng）占据了大部分市场。产品虽然（rán）做出来了，却无法为（wéi）公司带来价值，从投资角度（dù）说就是一（yī）个失败的项目。另（lìng）外有的企（qǐ）业缺少决（jué）策评审所需的相应支持，虽然流程中设（shè）置（zhì）了决（jué）策评审点，实际上也是高层领导“拍（pāi）脑袋决策”，决策评审（shěn）流于形式，没（méi）有（yǒu）真正（zhèng）发挥作用。mk官网和中天华夏（xià）咨询的决策评审模（mó）块总结（jié）了业界经（jīng）典理（lǐ）论，并结合自身超过（guò）5000家优秀企业的咨（zī）询（xún）服务与培训实践（jiàn），能（néng）够帮助企业建立（lì）分工明（míng）确、可（kě）操作性的高效决（jué）策评审机制（zhì）。决（jué）策评审是集成产品开发（fā）管理（lǐ）团队(IPMT)管理产品投资的重要手段， IPMT自始至（zhì）终以（yǐ）投资商的角度来进行决策评审（shěn）：

       n  确保开发的产品符合公司的战略目标及核心能力；

       n  确保产品开发（fā）团队得到使项目成功所必需的资源；

       n  明确地做出继续或终（zhōng）止的（de）决策，以释放资源用于关键的（de）项目。

图（tú）为（wéi）华为（wéi）IPD产（chǎn）品开发流程中的决策评审点

       IPD体系流程中（zhōng）包括四个主要决策评审点：任务书决策评审、概念决策评审、计划决策（cè）评审（shěn）和（hé）可（kě）获（huò）得（dé）性决策评审。决策（cè）评审点（diǎn）使（shǐ）得IPMT为（wéi）PDT提供了一致的方向，同时也设置了监（jiān）控项目进展的测评点及边界（jiè）范围。在各个决策评审点上，IPMT的角色都应该（gāi）有明（míng）确的定义（yì）。

       mk官网和中天（tiān）华夏咨询的决策评审模块源于（yú）IPD中（zhōng）的（de）DCP（Decision Check Point）决策评审（shěn）点。IPD中包括（kuò）五（wǔ）个（gè）主要决策评审点：任务书（shū）决策（cè）评（píng）审、概念决策评审（CDCP）、计（jì）划决策评审（PDCP）、可（kě）获（huò）得性决策评审（ADCP）和（hé）生命周期结束决策评审（EOX DCP）。决（jué）策（cè）评审点（diǎn）使得IPMT为PDT提供（gòng）了一致的方向，同时也设置（zhì）了监控项目进展的测评点及边界（jiè）范围。

决策评审（shěn）运作流程