技术评审是IPD体系中（zhōng）的重要支撑模块，贯穿于产品开发流程（chéng）的始终。技术评审是由相关专（zhuān）业领（lǐng）域的评（píng）审专家（jiā）对（duì）产品开发过程中（zhōng）技（jì）术成熟（shú）度（技术、交付、市场）进行评审，目的（de）是检查技术（shù）点上的准（zhǔn）备情况（kuàng），发现（xiàn）遗留问题，评估存在的产品（pǐn）风（fēng）险，并形成（chéng）对策和（hé）操（cāo）作建议（yì）；同时使（shǐ）项目组和（hé）干系人对项目阶段性交付（fù）成果达成共识，便于后续工作开展。通过技术评（píng）审，能有效的提（tí）高（gāo）产品开发质量、提高（gāo）生产率（lǜ）、降低成（chéng）本（běn）。
技术评（píng）审是业（yè）界公认的质量控制最有效的手（shǒu）段之（zhī）一，统计（jì）数据表明（míng），通过技术评审尽（jìn）早发现（xiàn）缺陷（xiàn）的修（xiū）复成本远远低于在产品开发后期测试（shì）发现缺陷的修复成本。很多企业（yè）也明白这个（gè）道（dào）理，要求项目都进行技（jì）术评审（shěn），但在实际执行中（zhōng），很多人感觉每（měi）次（cì）技术评审都（dōu）是走形式（shì），没能真正（zhèng）发现问题，很多问题还是遗留到了（le）测试（shì）甚（shèn）至（zhì）客户手中。久而（ér）久之，开发人员中经常（cháng）出现这（zhè）样（yàng）的论调（diào）：
1、我们项（xiàng）目很特殊，不用进行评审；
2、我们项目进度（dù）太（tài）紧张，没时间做评审了；
3、评审都是走过（guò）场，没效果；
4、后面还有测（cè）试，不需要再评审了；
······
mk官网和中天华夏咨询的技（jì）术评审模块（kuài）总结了业界经典理论，并结合自身超过5000家优秀企业的咨（zī）询服务与培训实践，帮助企业（yè）有（yǒu）效开展技术评审：
n 确保需求（qiú）实现的质（zhì）量（liàng）和效率，保证（zhèng）客户满意；
n 缺陷和问题在产品开（kāi）发的前期被充分（fèn）发现，降低产品开（kāi）发成本；
n 显著减少返工（gōng），确保产品如期上市（shì）。
图（tú）为：华为TR评审点（diǎn）
mk官网和中天华夏咨询的技（jì）术评（píng）审模块理论遵循正规的（de）检视流程定义和华为IPD中的TR评审定义。
