研发薪酬与激励制度设计是（shì）研发人（rén）力资源体（tǐ）系的重要保障系统，对于保持企（qǐ）业研（yán）发（fā）体系人员的工作热情与动机（jī），提升研发人员绩效有重要的意义。
然而，许多（duō）企业对研发人（rén）员（yuán）的激（jī）励措施缺（quē）乏（fá）系统（tǒng）性（xìng）和有效性。典型（xíng）的做法（fǎ）是，企业采用项目奖来激励研发人员，结果是很（hěn）多项目（mù）照样延期，项（xiàng）目质（zhì）量不达标，项目（mù）成员超支等问题仍（réng）普遍存在。这种激（jī）励方式（shì）违背了研发工作的基本特性（xìng），也违背了（le）研发人员的心理特征，导致越考核越被动，越激（jī）励效果越（yuè）差等问（wèn）题。
在研发体（tǐ）系中，通（tōng）常我们采用“宽带薪酬”机制，同时配合周期性绩效管理体（tǐ）系（PBC等模式），综合考虑价值创造的（de）过程与结果（guǒ），设（shè）计出符合（hé）研发（fā）人员特点的价值分配方案。
除了物质（zhì）激励（lì），研发体（tǐ）系（xì）要注重精神（shén）激（jī）励的重要作用。结（jié）合研（yán）发工（gōng）作的特（tè）点，设立各种以精神激励为主（zhǔ）的（de）奖励措施，是保持研发（fā）人员工作热情和动机的重要手段。
