研（yán）发人力资源管理（lǐ）体（tǐ）系概述说明（míng）

随着（zhe）时代的发展和技术的进步，进入21世纪以来，企业（yè）所处（chù）的经（jīng）济环境发（fā）生了巨大的变化（huà），技术更迭越来越（yuè）快，网络越来越发达，商业模式不断（duàn）的变革，为了获得获（huò）得持续的（de）竞争力（lì），企业对人才（cái）的重视与日（rì）俱增。由于全球环境（jìng）下的不同（tóng）企业发（fā）展不均衡（héng）、企业之间的（de）人才结构也存在（zài）显著差（chà）异，企业内部（bù）的人员结构复杂（zá），由于所处知识（shí）爆炸的时代，人员之（zhī）间的信（xìn）息（xī）获取不一致（zhì），观念和认知存在差异，人员（yuán）年龄差异背后（hòu）是时代的差（chà）异和生活方式的差异，如此种种都对如今的（de）人力资源管理提出越来越高的要求。

回顾现代管（guǎn）理理论的发展经历，从18世纪（jì）英国（guó）的（de）经验管理（lǐ）时期（qī）认为（wéi）管理是因人而异的，到美国（guó）的（de）科学管理时期关注动作（zuò）与（yǔ）效率，社会人时代关注（zhù）人本身，再（zài）到（dào）现代的集（jí）组织（zhī）学（xué）、行为科（kē）学、心理（lǐ）学、运（yùn）筹学、系统学等多种（zhǒng）学（xué）科与（yǔ）一身的交（jiāo）叉（chā）性（xìng）学科知识，管（guǎn）理（lǐ）理（lǐ）论在企业管理的诸多（duō）领域都取得了显著（zhe）的成（chéng）果。但是，一版管理理论（lùn）在面对研发领域的人（rén）力资（zī）源管理时（shí），仍旧面临着一些困（kùn）境。

不少企业的研发领域，研发管理者多从技术专家（jiā）的角色转变为研发管理者，其对人力资源管理的知（zhī）识和技能的认（rèn）识（shí）和掌握都不（bú）够；而因为（wéi）研发（fā）领域的天然技术壁垒，人力资源（yuán）管理者对研发领域的业务（wù）知识掌握不够，难以深入的参与到研（yán）发的实务管理中。如何有效的整（zhěng）合人力资源（yuán）管理者和研发管（guǎn）理者，形成一个整体的研发人力（lì）资源管理能力，是当前不（bú）少企（qǐ）业迫切希望解决的（de）问题（tí）。

mk官网和中天华夏拥（yōng）有（yǒu）来自IBM、华为，中兴（xìng），富士康（kāng）等优秀（xiù）企业（yè）的多年研发背（bèi）景的众多顾问，以（yǐ）在研发领（lǐng）域的深（shēn）厚沉淀（diàn）和优秀的人力资（zī）源管理实（shí）践为基础，基于行业特（tè）点、结合（hé）企业的（de）开发流程和管（guǎn）理模式（shì），帮助客户进（jìn）行科学高效的人力资源管理优化。