开发（fā）子流程在（zài）产品（pǐn）与（yǔ）技术创新管（guǎn）理（lǐ）体系（xì）中起使能（néng）作（zuò）用（yòng），它描述了一个产品从（cóng）概念（niàn）到（dào）实现过（guò）程的典型逻（luó）辑（jí），并对新产品开发的活动进（jìn）行规（guī）范（fàn）的约束和指导。

目前，国内很多产（chǎn）品研发类企业由于（yú）缺（quē）乏一个（gè）全（quán）面而系统的指（zhǐ）导思路，导致开发过程中出（chū）现如下的一些典型问题：

l  开发过程串行化，严重制约（yuē）了产品（pǐn）的上市时间

l  经常性（xìng）的出现大（dà）的设（shè）计变更，导致项目进度、质量、成本的（de）失控

l  模（mó）块（kuài）、子系（xì）统、产品之间的（de）依赖（lài）关系经（jīng）常被忽略，系统集成时问题频（pín）发。

mk官网和中天（tiān）华夏（xià）借（jiè）鉴先（xiān）进的IPD产品（pǐn）开发（fā）子流程（chéng），并结合自身服（fú）务超（chāo）过（guò）3000家优（yōu）秀企业（yè）的实践，有效帮助企业提升产品开发过程能力。

其（qí）中：

（1）系统设计流程的（de）咨询方法论：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件开发子流（liú）程（chéng）：

l  瀑布式开发（fā）模式

l  迭代式开发模式

（3）硬件（jiàn）开发子系统：

l  瀑布式开发（fā）模式

        mk官网和中天（tiān）华夏咨询顾问团队通过从公司及（jí）产品线战（zhàn）略与规划能力提升、流程梳理、组织建设和（hé）角色（sè）定义、工具（jù）与方法的导（dǎo）入固化、相（xiàng）关模板（bǎn）的梳理与建设、年度商业计划（huá）与流程的建设及梳理（lǐ）六个方（fāng）面（miàn）着手，帮助企业梳理和搭建战（zhàn）略（luè）规划体系，最（zuì）终输出：